Центрально-Азиатский Фонд Системных Исследований (ЦАФСИ), ТОО, Алматы

Центрально-Азиатский Фонд Системных Исследований (ЦАФСИ), ТОО

Общественный фонд «Центрально-Азиатский Фонд Системных Исследований» (ЦАФСИ) - некоммерческая организация, независимый исследовательский центр, созданный в апреле 1997 года с целью содействия строительства гражданского общества в Центрально-Азиатском регионе, поддержки и содействия программам развития региона в научной, экономической, гуманитарной и научно - технической сферах.

ПРИОРИТЕТЫ:

• содействие доступа населения к информации;
• развитие и поддержка независимых СМИ Центрально - Азиатского региона;
• внедрение в практику новых технологий конструктивного взаимодействия, направленных на создание климата взаимопонимания, диалога и согласия;
• формирование управленческой культуры;
• поддержка прогрессивных идей, проектов и программ в области развития рыночных отношений в Республике Казахстан;
• содействие решению общенациональных задач по выводу стран региона на уровень передовых государств в научно-технических, экономических и гуманитарных сферах;
• повышения информированности мирового сообщества о социально-экономическом развитии Центрально-Азиатского региона.

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ:

I. Исследования, как основа индивидуального консультирования:

• Системные социологические, политологические, социально-психологические, маркетинговые и экономические исследования в области краткосрочного и среднесрочного прогнозирования.

II. Управленческое и организационное консультирование:

• Консультирование по выработке стратегии и тактики, составлению отчетности по социальной ответственности и устойчивому развитию бизнеса.
• Консультирование по выработке стратегии и тактики PR-кампании.
• Консультирование региональных аспектов деятельности компаний.
• Рекламный консалтинг и коммуникационный и репутационный аудит.
• Организация эффективной системы управления продажами: разработка и
  реализация маркетинговых стратегий компаний.
• Организация управления человеческими ресурсами: разработка и
  реализация стратегии и системы комплексного развития кадрового
  потенциала компании.
• Управление кризисными и проблемными ситуациями.

III. Формирование устойчивой позитивной репутации:

• Разработка корпоративного и общественного имиджа, организация кампании по его продвижению.
• Формирование системы общественных связей с национальными и региональными органами управления, общественными объединениями.
• Проведение и информационная поддержка общественно-политических мероприятий.
• Избирательные кампании.