Стратегическое планирование и управление, Костанай

Сегодня, все больше компаний задумываются о
долгосрочном присутствии на рынке. Время быстрых накоплений и
деятельности по принципу «мы живем сегодня» проходит. Все компании,
которые добились успеха, объединяет наличие разумно сформулированной и
эффективно реализованной стратегии. Стратегия представляет собой четкую
направленность организации, основанную на ясном понимании законов
конкуренции и обостренном понимании того, какие именно действия помогут
получить и сохранить конкурентное преимущество. Поэтому, основной
задачей организаций является создание и поддержание конкурентного
преимущества - тех отличительных черт, которые позволят клиентам
выбирать вашу организацию из многих других.

Успешная стратегия базируется на трех составляющих:

1. Наличие целей, которые являются простыми, согласованными и долгосрочными.
2. Глубокое понимание конкурентной окружающей среды.
3. Объективная оценка имеющихся ресурсов.

Стратегическое планирование - это процесс разработки стратегии. В
отличие от оперативного планирования, стратегические планы долгосрочны
и опираются на представлении собственников о том, к чему они хотят
привести свою компанию в результате.

Процесс стратегического планирования включает в себя следующие этапы:

• Определение видения собственников - желаемого состояния бизнеса в долгосрочной перспективе;
• Определение стратегических целей (в области производства, сбыта, финансовые цели);
• Оценка конкурентной среды и определение факторов конкурентного преимущества;
• Анализ внутренней среды компании - ее возможностей и ресурсов;
• Разработка стратегического плана - мероприятий по достижению стратегических целей.
• Разработка финансовых прогнозов при достижении поставленных целей.

Цель проекта Стратегическое планирование заключается в разработке
эффективной стратегии предприятия на 3-5 лет и обучение руководства и
ключевых сотрудников самостоятельному стратегическому планированию в
будущем.