Управленческий консалтинг эффективное управление запасами, Костанай

Вы чувствуете, что запасы товара слишком
велики. Продавцы все чаще жалуются, что "ходового" товара постоянно нет
в наличии. Вы не можете оценить работу Вашего отдела снабжения.

Самое главное - это понимать цель, стоящую перед отделом снабжения:
"удовлетворять или превышать ожидания потребителей, создавая запасы
таких товаров, которые бы максимизировали чистую прибыль".

А это значит, что система эффективного управления запасами должна:

• довести оборачиваемость запасов до 15 дней;
• на 95 обеспечить спрос покупателей запасами на складе;
• снизить затраты на закуп и транспортировку до … % от стоимости товаров.

Для достижения данной цели консультантами нашей компании разработан ряд
мероприятий, направленных на эффективное управление запасами, которые
включают:

• разработку товарной номенклатуры для склада;
• прогнозирование спроса товаров регулярного и нерегулярного спроса;
• определение страхового запаса товаров;
• определение экономичного объема заказа, при котором минимизируются затраты на транспортировку и хранение товара;
• распределение ответственности за реализацию данных действий внутри отдела снабжения;
• определение критериев оценки работников отдела снабжения;
• разработку системы материального стимулирования сотрудников отдела снабжения.