Бюджетирование, Костанай

Главной целью бюджетирования является координация всех сторон
деятельности предприятия. Проблема заключается в том, что более чем на
половине предприятий (на периферии — 70) система бюджетирования
неэффективна. Неэффективной считается такая система краткосрочного
планирования, в которой отклонение фактических результатов от
запланированных регулярно превышает 20-30.

Эффективной системой бюджетирования является та, при которой
плановый прогноз (расчет) имеет отклонение от фактического результата
менее чем на 5%. При таком варианте затраты распределяются более точно
и планомерно, в пределах нормы.

Свои усилия в процессе постановки бюджетирования специалисты «ПРЭКО
- Консалтинг» видят, в первую очередь, в формирование вместе с
заказчиком управленческой концепции этого предприятия и выработке
наиболее оптимальной стратегии внедрения бюджетирования. Исходя из
этого, мы предлагаем следующую последовательность выполнения работ по
постановке процесса бюджетирования на предприятии.

Этап 1. Анализ текущего состояния;
Этап 2. Обучение высшего и среднего управленческого звена предприятия;
Этап 3. Разработка финансово-экономической модели компании и внутренних стандартов бюджетирования
Этап 4. Внедрение процедур бюджетирования и бюджетного контроля;

Обязательным при осуществлении процесса бюджетирования является наличие трех форм управленческого учета и планирования:

• доходов и расходов;
• движения денежных средств;
• управленческого баланса.

В конечном итоге, эффективность процесса бюджетирования определяется
эффективностью работы предприятия в целом. При этом внедрение и
использование процедуры бюджетирования и управленческого учета очень
хорошо помогает выявить и классифицировать многие проблемы предприятия,
которые до этого могли остаться в тени.