Бюджетирование, Астана

Построение финансового управления в компании. Залог эффективности затрат компании.

Бюджетирование — процесс составления и принятия бюджетов, последующий контроль за их исполнением. Одна из составляющих системы финансового управления, предназначенная для оптимального распределения ресурсов хозяйствующего субъекта во времени.

Задачи бюджетирования:

- повышение эффективности работы компании при помощи целевой ориентации и координации всех событий на предприятии;

-выявление рисков и снижение их уровня;

-повышение гибкости и приспособляемости к изменениям.

Главной целью бюджетирования является обеспечение производственно-коммерческого процесса необходимыми денежными ресурсами.

Характеристики бюджетирования

• — Финансовый анализ: Анализ финансовых планов и прогнозов, Анализ активов, Анализ источников финансирования, Анализ платежеспособности, Анализ финансовой устойчивости, Анализ финансовых результатов, Анализ деловой активности, Анализ денежных потоков, Анализ инвестиций, Анализ рыночной стоимости, Анализ вероятности банкротства, Комплексная оценка финансового состояния
• — Стратегическое консультирование: Да
• — Определение оптимальной организационной структуры для привлечения финансирования: Да
• — Помощь в выборе способа привлечения внешнего финансирования: Да
• — Разработка структуры инвестирования: Независимая оценка бизнеса, Оценка инвестиционной привлекательности проектов, Выбор стратегии финансирования, Разработка инвестиционной документации, Расчет финансовых параметров, Подготовка презентационных материалов
• — Независимый анализ инвестиционных проектов: Да
• — Финансовое моделирование: Да
• — Консультирование по вопросам реструктуризации кредитного портфеля: Да