Поиск персонала в Алматы, Алматы

Стратегия управления человеческими ресурсами и кадровое планирование компании базируются, прежде всего, на сформулированной кадровой политике, включающие в себя ряд положений.
АНАЛИЗ И ПРОГНОЗ КАДРОВЫХ ПОТРЕБНОСТЕЙ КОМПАНИИ
Определение имеющихся в компании позиций и ресурсов;
Исследование навыков действующего персонала;
Прогнозирование внутренних и внешних замещений в соответствии со стратегией развития и рыночными перспективами компании;
Составление карт данных каждого сотрудника;
Определение внутренних резервов компании по кадровым перемещениям.
НАБОР СОТРУДНИКОВ (Рекрутинг в Алматы)
Технологии и организации отбора/ подбора персонала компании; (Поиск подбор персонала в Алматы)
Осуществление отбора/ набора.
КАРЬЕРНЫЙ РОСТ
Планирование карьеры персонала;
Варианты карьерного роста сотрудников компании;
Критерии для продвижения по карьерной лестнице.
ВОЗНАГРОЖДЕНИЕ ТРУДА СОТРУДНИКОВ
При формировании системы следует опираться на законодательство о труде и на положении теории мотивации, которая включает в вознаграждение все представляющие для работника ценности.
Должностные оклады согласно штатному расписанию;
Премиальный фонд (формируется в зависимости от прибыли компании);
Гонорары;
Комиссионные от объема продаж;
Бонусы;
Социальный пакет;
Распределение прибыли с учетом интересов персонала;
Распределение и реализация акций;
Престиж должностей и подразделений компании;
Карьерный и профессиональный рост;
Повышение квалификации, при необходимости - переподготовка;
Персональные методы не материального стимулирования: грамоты, благодарности и прочее.
УВОЛЬНЕНИЕ СОТРУДНИКОВ, ВЫВОД НА ПЕНСИЮ
Перспективный план выхода действующих сотрудников на пенсию, схемы досрочных выходов на пенсию;
Контроль за выполнением работы по срочным трудовым и иным договорам, план-график сроков их окончания;
Политика компании в ситуации сокращения штата.