Отдел управления проектным производством, Алматы

Отдел управления проектным производством (ОУПП)
Роль Отдела управления проектным производством (ОУПП) заключается в предоставлении поддержки, установлении стандартов и руководств для менеджеров различных проектов и программ, сборе управленческих данных по проектам, их слиянии и отчетности вышестоящему органу. ОУПП обеспечивает единство проектов с виденьем и стратегией ИК КГНТ.
ОУПП реализует стратегическую задачу ИК КГНТ посредством:
Разработки политики, методологии и шаблонов для управления проектами внутри компании;
Предоставления поддержки и руководства внутри компании по внедрению разработанных методологии и шаблонов, обучения проектному менеджменту, и конкретными инструментами управления проектами;
Предоставления проектных менеджеров для различных проектов компании, принимая на себя ответственность за результаты этих проектов.
Управление проектами ИК КГНТ осуществляется в соответствии с требованиями Международной ассоциации по управлению проектами IPMA - , c учетом стандартов Института управления проектами PMI - www.pmi.org, руководящих материалов Международной ассоциации передовых методов сметного инжиниринга AACE (www.aacei.org) и Международной федерации инженеров по строительству FIDIC (www.fidic.org).
Стандарт ИК КГНТ по управлению проектами включает в себя Руководство по управлению проектами (разработанное в соответствии со стандартом PMI), а также более 50 детальных процедур и шаблонов. Руководство по управлению проектами - это система взглядов, которая используется ИК КГНТ при инициации, планировании, управлении (исполнении и контроле) и закрытии проектов. Это Руководство включает методологию и ссылки на проектные документы, шаблоны и схемы. Шаблоны по всем аспектам управления проектами позволяют систематизировать и унифицировать документацию по проекту, а также облегчает процесс управления.