Управление проектами, Алматы

Использование систем управления проектами в строительстве имеет широкие перспективы, учитывая объемы строительства.

Стадия исполнения проекта делится на два этапа:

1. Этап разработки проекта управления строительством (ПУС)

2. Этап его утверждения и контроля исполнения

· Подход к составлению расписаний;

· Выбор уровня детализации;

· Выбор модели управления;

Эта стадия, как правило, разбивается на два зависимых друг от друга процесса:

Процесс разработки проекта управлением строительством (ПУС) (планирование)

Процесс контроля исполнения и управления проектом

Рассмотрим задачи, относящиеся к процессу разработки проекта управлением строительства:

· Определение состава работ проекта (по аналогам, сметам и пр.);

· Разработка структур кодов (WBS, ID, топологические схемы), типов и т.д.;

· Разработка структуры статей затрат, календарей работ и календарей ресурсов;

· Разработка расписаний, технологических последовательностей, учет внешних факторов. Влияющих на последовательность и сроки выполнения работ (пример: паводок, мороз);

· Назначение длительностей, ресурсов, их производительностей и стоимостей;

· Оптимизация расписаний (включая использование технологии «fast-track»);

· Расчет и оптимизация плановых сроков реализации проекта с учетом существующих ограничений на ресурсы. В СУП менеджер может легко проиграть различные варианты реализации проекта - при жестких временных или ресурсных ограничениях. Во все СУП заложены математические алгоритмы оптимизации использования различных типов ресурсов, с помощью которых значительно упрощается решение задач;

· Построение графиков потребности проекта в трудовых ресурсах, машинах и механизмах, оптимизации загрузки имеющихся производственных мощностей;

· Определение потребностей проекта в материалах, формирования графика поставок и закупок материалов;

· Определение необходимых затрат на реализацию проекта и его отдельных фаз, а также распределения финансовых потребностей проекта во времени, на элементы объекта, на строительные работы различных типов;

· Оценка рисков (сроки, возможности финансирования, политические риски и т.д.);

· Определение круга лиц, ответственных за внесение и обновление информации о выполнении проекта;

· Разработка инструкций для различных рабочих мест, интерфейсов и пр. к базе данных проекта (в худшем случае – к файлам проекта)

· Согласования и корректировка проектных данных.

· Согласование и Утверждение ПУС всеми участниками инвестиционного процесса - получение и «закрепление» так называемого целевого плана».