Разработка стратегии компании, Оптимизация оргструктуры и ключевых процессов., Астана
Цена: Цену уточняйте
за 1 ед.
- Минимальный заказ - 1 ед.;
- Дата добавления 23.05.2017;
- Уникальный код - 6332819;
- Количество просмотров - 180;
Описание товара
Оптимизация оргструктуры и ключевых процессов
Коротко о нашем подходе
Акционерам и топ-менеджерам компаний, которые осознают необходимость изменений организационного дизайна и структуры с учетом изменений, происходящих во внешней и внутренней среде, и инициируют и/или отвечают в той или иной степени за процессы организационного проектирования и изменений, мы помогаем найти ответы на следующие ключевые вопросы:
Для холдингов
Каковы ключевые параметры организационного дизайна, т. е. по какому принципу формируются бизнес-единицы?
Какова должна быть роль корпоративного центра и тип холдинга (операционный, стратегический, финансовый)?
Какова должна быть степень самостоятельности бизнес-единиц? Какова должна быть степень централизации процессов и функций?
Как сбалансировать ответственность бизнес-единиц с выделенными полномочиями, ресурсами, активами и имеющимися у них компетенциями? Как описать ответственность не в виде должностных инструкций, а с помощью контрольных показателей?
Для монокомпаний и бизнес-единиц
Какие бизнес-процессы и функции являются ключевыми, системообразующими драйверами эффективности всей организационной системы и как их выявить?
Насколько оптимально распределена ответственность в оргструктуре за данные процессы и функции: существуют ли случаи дублирования, пересечения, бесхозности процессов, управленческих разрывов на стыках процессов, дисбаланс ответственности и полномочий и т. п.?
Как персонализировать ответственность за ключевые драйверы? Как сбалансировать ответственность менеджеров с их полномочиями, ресурсами и компетенциями?
Как оптимизировать уровни иерархии и избавиться от кризиса срединных слоев? Как оптимизировать стратегически контрольные, стандартизирующие и сервисные функции, в т. ч. используя потенциал аутсорсинга?
Как оптимизировать ключевые системы управления организации: планирования, бюджетирования, управления рисками, принятия инвестиционных решений, ИТ, управления персоналом, мотивации и др.?
Коротко о нашем подходе
Акционерам и топ-менеджерам компаний, которые осознают необходимость изменений организационного дизайна и структуры с учетом изменений, происходящих во внешней и внутренней среде, и инициируют и/или отвечают в той или иной степени за процессы организационного проектирования и изменений, мы помогаем найти ответы на следующие ключевые вопросы:
Для холдингов
Каковы ключевые параметры организационного дизайна, т. е. по какому принципу формируются бизнес-единицы?
Какова должна быть роль корпоративного центра и тип холдинга (операционный, стратегический, финансовый)?
Какова должна быть степень самостоятельности бизнес-единиц? Какова должна быть степень централизации процессов и функций?
Как сбалансировать ответственность бизнес-единиц с выделенными полномочиями, ресурсами, активами и имеющимися у них компетенциями? Как описать ответственность не в виде должностных инструкций, а с помощью контрольных показателей?
Для монокомпаний и бизнес-единиц
Какие бизнес-процессы и функции являются ключевыми, системообразующими драйверами эффективности всей организационной системы и как их выявить?
Насколько оптимально распределена ответственность в оргструктуре за данные процессы и функции: существуют ли случаи дублирования, пересечения, бесхозности процессов, управленческих разрывов на стыках процессов, дисбаланс ответственности и полномочий и т. п.?
Как персонализировать ответственность за ключевые драйверы? Как сбалансировать ответственность менеджеров с их полномочиями, ресурсами и компетенциями?
Как оптимизировать уровни иерархии и избавиться от кризиса срединных слоев? Как оптимизировать стратегически контрольные, стандартизирующие и сервисные функции, в т. ч. используя потенциал аутсорсинга?
Как оптимизировать ключевые системы управления организации: планирования, бюджетирования, управления рисками, принятия инвестиционных решений, ИТ, управления персоналом, мотивации и др.?
Услуги, похожие на Разработка стратегии компании, Оптимизация оргструктуры и ключевых процессов.
Обращаем ваше внимание на то, что торговая площадка BizOrg.su носит исключительно информационный характер и ни при каких условиях не является публичной офертой.
Заявленная компанией Стратеджи Партнерс Групп (Strategy Partners Group), Компания цена услуги «Разработка стратегии компании, Оптимизация оргструктуры и ключевых процессов.» может не быть окончательной ценой оказания услуги. Для получения подробной информации о наличии и стоимости указанных товаров и услуг, пожалуйста, свяжитесь с представителями компании Стратеджи Партнерс Групп (Strategy Partners Group), Компания по указанным телефону или адресу электронной почты.
Заявленная компанией Стратеджи Партнерс Групп (Strategy Partners Group), Компания цена услуги «Разработка стратегии компании, Оптимизация оргструктуры и ключевых процессов.» может не быть окончательной ценой оказания услуги. Для получения подробной информации о наличии и стоимости указанных товаров и услуг, пожалуйста, свяжитесь с представителями компании Стратеджи Партнерс Групп (Strategy Partners Group), Компания по указанным телефону или адресу электронной почты.