Товары промышленного назначения, Алматы

То как вы сейчас управляете бизнес-процессами своей организации,
безусловно основано на измерении и оценке определенных показателей. Основная схема выглядит так - вы
отдаете распоряжение сотруднику (чаще устное), постоянно его контролируете и
требуете отчет обо всех действиях. Но есть одно важное правило: «ВЫ должны управлять
системой, а не система вами».

Предлагаем вам проект «АВИСО» - «автоматизированный
интерфейс событий организации» - визуальная оценка качества процессов и
оперативное управления в ежесуточном режиме. На процессной панели №1 отражается
динамика всех бизнес-процессов. Визуализация очень проста и привычна: три группы
оценки эффективности процессов, по трем уровням: - красный, желтый, зеленый.
Шаг мониторинга процессов - ежесуточно! Это позволяет владельцу процесса, как
прорицателю, принять управленческое решение до момента появления проблемы.
Бизнес-процессы на панели управления ранжированы и очередны в соответствии с
жизненным циклом продукта компании. Кликая на «светофор», можно увидеть
расширенное табло информации в графическо-цифровом виде. По каждому процессу
определены ключевые показатели эффективности, которые прописаны в программе, и
вводятся под своим именным паролем. Такая подача первичной информации выступает
в роли обратной связи системы управления - независима и достоверна!

По окончании периода (месяц, квартал,
год), программа анализирует и суммирует данные, выводя единый оценочный
показатель процесса, как эффективность работы топ-менеджера (владельца
процесса). Итоговые данные отражены на процессной панели №2.

Полный контроль филиалов и
представительств, причем не только по финансовым показателям. Мониторинг любого
процесса, в том числе отданного на аутсорсинг. Первый руководитель или
топ-менеджеры могут находиться в командировке
или на отдыхе и оперативно «видеть» любой процесс в своей компании. Теперь вы
уже точно можете сказать себе: «Измеряю, значит управляю»!

В рамках реализации данного проекта
вы получите СЕМЬ продуктов по цене ОДНОГО.

1.систему оперативного управления

2.автоматизацию бизнес-процессов

3.систему назначение задач для
сотрудников

4.мотивационные показатели системы
оплаты труда

5.обучение персонала качественному
менеджменту

6.получение сертификата международного
стандарта ISO

7.гарантийное сопровождение программы