Управление проектами – как основа, определяющая успех!, Алматы

Управление проектами – как основа, определяющая успех!

Семинар на тему: Основы управления проектами компании на основе стандарта

ANSI PMI PMBOK® 5rd Edition (2012) с использованием инструмента MS Project Professional 2010 (35 часов)

Цель (результат) обучения

Предоставление слушателям знаний о принципах и методах эффективного управления проектами, основанных на применении стандарта управления проектами ANSI PMI PMBOK® 5-rd Edition (2012), возможности использования инструмента MS Project Professional 2010.

Программа курса

Введение

• Обзор программы курса
• Содержание стандарта ANSI PMI PMBOK® 2012
• Определение проекта
• Что такое управление проектом
• Актуальность методов управления проектом
• Роль стандартов управления проектами
• Институт управления проектами (PMI®) и его стандарты
• Действующие стандарты PMI®
• Основные понятия, принципы и закономерности концепции управления проектами. Жизненный цикл проекта и продукта. Заинтересованные стороны в проекте и отношения между ними.

5 групп процессов управления проектами. Процессы инициации, планирования, исполнения, мониторинга и управления, завершения.

10 областей знаний

• Управление Интеграцией проекта
• Управление Содержанием проекта
• Управление Сроками проекта
• Управление Стоимостью проекта
• Управление Рисками проекта
• Управление человеческими ресурсами проекта
• Управление Коммуникациями проекта
• Управление Закупками проекта
• Управление Качеством проекта
• Управление Заинтересованными сторонами

Исполнение проектов в различных организационных структурах компаний. Типы структур организации. Выбор оптимальной структуры.

Введение в MS Project Pr 2010. Основные возможности, структуры данных, основные элементы интерфейса. Настройка внешнего вида. Создание нового проекта.

ОБЗОР ГРУПП ПРОЦЕССОВ СТАНДАРТА ANSI PMI PMBOK^® GUIDE 2008

1. Группа процессов инициации проекта
2. Группа процессов планирования проекта

• Применение инструмента MS Project Pr 2010 для планирования проекта. Настройка календаря проекта. Определение состава работ, их длительности. Типы связей между задачами. Вехи, повторяющиеся задач, суммарная задача проекта. Планирование ресурсов и проведение назначений. Ресурсы проекта. Типы ресурсов: материальные, трудовые и затраты. Анализ плана проекта. Работа с фильтрами. Представление Диаграмма Гантта с отслеживанием. Сохранение базового плана проекта.

1. Группа процессов исполнения проекта
2. Группа процессов мониторинга и управления проекта

• Применение инструмента MS Project Pr 2010 для мониторинга и управления проектом. Отслеживание хода исполнения проекта. Обзор имеющихся представлений. Печать и обмен проектной информацией в MS Project. Основные элементы представлений: таблицы, графики, формы. Настройка параметров печати. Печать представлений.

1. Группа процессов завершения проекта
2. Корпоративный стандарт управления проектами

• Методология управления проектами, проектный офис и проектный комитет, информационная система управления проектами. Постоянное обновление.

1. Программы и портфели проектов

• Управление программами
• Управление портфелем
• Применение инструмента MS Project Pr 2010 для управления сводным проектом. Формирование сводного проекта. Создание пула ресурсов. Формирование отчетов.

1. Уровни зрелости организации в управлении проектами
2. Модели зрелости. Совершенствование процессов. Переход организации на более высокий уровень зрелости.

С наилучшими пожеланиями,

ТОО "HCM&CC"

, 78 70 72

hcmccentre@gmail.com

Характеристики управления проектами – кака основа, определяющая успех!

• — управление талантами: управление проектами
• — управление человеческими ресурсами: Управление человеческим капиталом как основа построения эффективной компании
• — Как привлечь Талант: Как сохранить Талант