Менеджмент консалтинг, Алматы

Цена: Цену уточняйте
за 1 ед.

Описание товара

Направления менеджмент консалтинга:
  • Планирование организационного развития:

    - Анализ этапа развития компании, существующих возможностей и потенциала, определение перспективных целей развития, формулирование миссии;
    - Анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, анализ конкурентоспособности компании. Формирование (уточнение) генеральной стратегии и стратегий по основным направлениям деятельности;
    - Оценка существующей системы управления и структуры организации, определение требований к эффективной системе управление в соответствии с целями организации. Определение основных организационных разрывов;
    - Формирование в организации стандартов управления, основанных на общих управленческих навыках и единой корпоративной культуре организации;
    - Формирование плана организационного развития, сопровождение организационного развития.


  • Оптимизация структуры, процессов и управленческих технологий:

    - Разработка должностных инструкций и положений о структурных подразделениях;
    - Оценка соответствия организационной структуры стратегии компании, оптимизация работы ключевых подразделений, распределение функций и зон ответственности, создание регламентов деятельности подразделений;
    - Анализ, оптимизация и регламентация бизнес-процессов и работ;
    - Проектирование модели финансовой структуры и методики финансового учета, определение финансовых показателей оценки деятельности ЦФО. Создание регламента финансового планирования (бюджетирования);
    - Планирование структуры персонала, определение и оценка должностей, разработка политик и регламентов управления персоналом;
    - Исследования производственного климата и мотивации. Повышение эффективности внутрифирменных коммуникаций, решение конфликтных ситуаций.


  • Единая организационная среда:

    - Заполнение информацией из различных источников;
    - Анализ и уточнение информации, выявление и устранение противоречий;
    - Построение и анализ различных вариантов моделей организации;
    - Внесение изменений в систему управления;
    - Автоматизация и поддержка работы с персоналом: - внутренние коммуникации и обучение, подбор, оценка и др.


  • Оценка результативности персонала и оплата труда:

    - Разработка системы оценки должностей (грейдов) и внутрифирменной сетки базовых окладов;
    - Определение показателей и процедур оценки и премирования для групп должностных позиций и отдельных должностей;
    - Разработка и внедрение регламентов оплаты труда и материального стимулирования персонала;
    - Разработка и внедрение систем денежного и неденежного стимулирования. Разработка компенсационных пакетов.


  • Обучение и развитие персонала:

    - Определение требований к должностям с точки зрения знаний, навыков и стандартов поведения, формирование "профиля" должности;
    - Проведение программ оценки персонала в организации;
    - Формирование целевых межфункциональных команд (руководители высшего и среднего звена, команды проекта и др.);
    - Разработка и проведение специализированных программ обучения персонала по индивидуальному заказу организаций, целевая подготовка персонала;
    - Консультации по организации внутрифирменного обучения и разработке учебных программ.


Обращаем ваше внимание на то, что торговая площадка BizOrg.su носит исключительно информационный характер и ни при каких условиях не является публичной офертой.
Заявленная компанией Школа продаж, ИП цена услуги «Менеджмент консалтинг» может не быть окончательной ценой оказания услуги. Для получения подробной информации о наличии и стоимости указанных товаров и услуг, пожалуйста, свяжитесь с представителями компании Школа продаж, ИП по указанным телефону или адресу электронной почты.
Менеджмент консалтинг