Управление проектами, Павлодар

Управление проектами
Система Управления Проектами в АО «Имсталькон» внедрена с 2003 года, когда из числа ведущих специалистов Исполнительного аппарата Общества была создана инициативная группа, прошедшая обучение в ООО «Консультационный строительный центр» в городе Санкт-Петербург по теме «Управление проектами в строительстве». Внедрение системы управления проектами проходила в несколько этапов от изучения существующих организационных структур и типовых процессов управления Компании до создания Службы Управления Проектами АО «Имсталькон».
За прошедший период времени в области управления проектами проведена огромная работа, включающая в себя:
- обучение первых руководителей подразделений и Исполнительного аппарата на курсах «PM 201- PM 207. Эффективное управление проектами» для подготовки профессионалов по управлению проектами (PMP- ProjectManagementProfessional).
-обучение персонала для работы с программным обеспечением компании PrimaveraSystems, Inc;
-обучение работников службы управления проектами центрального офиса;
-обучение работников, непосредственно занятых управлением проектами и отслеживанием объектов на местах;
- обучение персонала основам управления проектами (получены сертификаты соответствия требованиям, установленным Российской Ассоциацией Управления проектами (СОВНЕТ) и Международной Ассоциацией Управления проектами (IPMA), предъявляемые к компетенции специалистов по управлению проектами уровня D).
В качестве основного программного обеспечения Службой Управления Проектами,используются программные продукты «PrimaveraP5» и «MicrosoftProject», хорошо зарекомендовавшие себя на рынке стран СНГ, благодаря положительному опыту многочисленного и успешного внедрения на предприятиях различных отраслей деятельности.
Система Управления Проектами Общества позволяет осуществлять управляющие и контролирующие функции по таким категориям, как: сроки производства работ, стоимость, качество, безопасность труда и охрана окружающей среды, персонал, коммуникации, поставки, технологические процессы и механизмы, внесение изменений происходящих в процессе выполнения работ, формирование детальной отчетности.
Наличие в Компании Системы Управления Проектами позволяет еще на этапе подготовки к тендерным торгам оценить возможности производственных подразделений Общества, сопоставить возможности существующего парка грузоподъемных механизмов, наличие и квалификацию производственного персонала с требованиями Заказчика, и на основании детального анализа сформировать производственную программу. На данном этапе чрезвычайно важным является анализ предварительных гистограмм движения рабочей силы и механизмов для оценки возможности выполнения договорных обязательств.
В рамках контролирующих функций и оперативного управления реализацией проекта с помощью Системы Управления Проектами решаются задачи измерения, прогнозирования и оценки складывающейся ситуации по достижению результатов на основе анализа расхождений плановых и фактических показателей.
На сегодняшний день все проекты АО «Имсталькон» реализуются при участии Группы Управления Проектами, которая включает в себя управленческий и технический персонал.
В число реализованных проектов с использованием Системы Управления Проектами вошли такие крупные объекты (в том числе для иностранных Заказчиков):
- Реконструкция АНПЗ г. Атырау;
- Трубные эстакады, резервуары и коммунально-бытовые сооружения в пос. Карабатан;
- Металлургический комбинат в г. Усть-Каменогорск по проекту «Новая металлургия»;
- Строительство 4-ой технологической линии стабилизации и очистки на м/р Карачаганак;
- Морские эстакады в пос. Курык.