Семинар:Управленческий учет для бухгалтеров и экономистов. Воркшоп по МСФО и бюджетирование, Алматы

С

Управленческий учет для бухгалтеров и экономистов.

Воркшоп по МСФО и бюджетирование

Код программы 104/13

Для кого предназначена программа: главные бухгалтеры, заместители главных бухгалтеров, сотрудники бухгалтерии, работники планово-экономического отдела, экономисты.

Цель программы: Программа семинара предназначена для бухгалтеров и экономистов с целью изучения основных аспектов управленческого учета.

Цель постановки управленческого учета для различных иерархий менеджмента не одинакова. Цель управленческого учета для бухгалтеров и экономистов — создание эффективной расчетно-аналитической системы, а также пути преодоления кризиса с примерами по его решению европейскими странами

Даты проведения в Алматы: 10-14 декабря 2013г,

5 дней

Пакет услуг включает

• обеды
• Курс лекций по теме семинара
• Участие в семинаре
• Сертификат международного образца

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

Документооборот в системе управленческого учета:

• требования к оформлению документов управленческого учета;
• первичные документы управленческого учета;
• управленческая отчетность и отчетность по центрам ответственности;
• формирование и исполнение графика документооборота;
• особенности электронного документооборота.

Учетная политика предприятия для целей управленческого учета:

• особенности учетной политики для целей управленческого учета;
• управленческий учет активов, капитала и обязательств;
• взаимосвязь учетных политик для целей управленческого, бухгалтерского и налогового учета;
• рабочий план счетов для управленческого учета;
• особенности мультивалютного учета.

Учет затрат:

• затраты на продукт и расходы периода;
• группировка производственных затрат по местам возникновения, видам и носителям затрат;
• классификация расходов для определения себестоимости: прямые и косвенные, основные и накладные, производственные и внепроизводственные, одноэлементные и комплексные;
• проблемы распределения косвенных затрат, выбор базы распределения косвенных затрат;
• структура и содержание управленческих и коммерческих расходов;
• применение счетов 20 — 29, 44 Плана счетов бухгалтерского учета для управленческого учета.

Анализ затрат:

• структурный анализ затрат;
• факторный анализ затрат;
• определение точки безубыточности;
• методы оптимизации затрат.

1. Планирование и прогнозирование деятельности предприятия:
   • методы планирования и прогнозирования;
   • планирование денежного потока;
   • управленческий учет как база экономического планирования.

Главные финансово-экономические функции

• финансовый учет и обработка трансакций
• финансовое планирование, составление бюджета, стоимость
• проектный, бухгалтерский и управленческий отчет
• налогообложение и нормативные соблюдения
• Казначейство
• внутренний аудит и управление рисками
• IT
• HR обязанности финансового директора

Финансовые функции материнской компании
Финансовые функции дочерней компании
Условия эффективного бухучета
Организационные структуры бюджетирования

ВОРКШОП по МСФО

• Представление финансовой отчетности
• Первое применение Международных Стандартов Финансовой Отчетности
• Материально-производственные запасы
• Выплаты на основе долевых инструментов
• Объединение предприятий
• Договоры страхования
• Долгосрочные активы, предназначенные для продажи, и прекращенная деятельность
• Разведка и оценка минеральных ресурсов
• Финансовые инструменты - раскрытие
• Операционные сегменты
• Отчет о движении денежных средств
• Финансовые инструменты - раскрытие
• Чистая прибыль и убыток текущего периода, фундаментальные ошибки и изменения в учетной политике
• События после отчетной даты
• Подведение итогов, вопросы и ответы, вручение сертификатов международного образца

Финансовое планирование

• Стратегическое планирование как основа для формирования операционных целей предприятия
• Бизнес-модель компании в форматах «как есть» и «как будет»
• Финансовое прогнозирование и планирование. Сценарный анализ будущего компании
• Формирование финансовой структуры бизнеса. ЦФО и ЦФУ – важные отличия
• Проблемы и преимущества управления компанией на основе структуры финансовых центров
• Управленческий контроль и аудит в компании. Механизмы достижения поставленных целей
• Понятие контроллинга и его основные функции
• Матрица контроллинга в компании. Взаимодействие подразделений по основным процессам.
• Как разработать и внедрить эффективную систему внутреннего контроля в бизнесе
• Структура и инструменты финансового контроля в компании
  • Управление денежными потоками, доходами и расходами компании
• Схема формирования денежных потоков
• Причины дефицита денежных средств в компании и приемы устранения этого дефицита
• Ключевые аспекты финансового анализа по трем основным финансовым отчетам
• Расчет отчета о доходах и расходах по методике EBIT/EBITDA

Стоимость участия в 5-тидневном Семинаре составляет

155 000 тенге за 1 участника

Система скидок:

15 % - при оплате до 20 октября,

10 % -при оплате до 10 ноября, 5 % - при оплате до 20 ноября

20 % - для Частных Лиц и при регистрации от 3 (Трех) и свыше человек из одной организации