Проекты внедрения, Услуги по внедрению Решений, Алматы

Цена: Цену уточняйте
за 1 ед.

  • Минимальный заказ - 1 ед.;
  • Дата добавления 21.05.2017;
  • Код предложения - 6300071;
  • Количество просмотров - 198;
Выбираете, где выгоднее заказать услугу или купить товар? “Проекты внедрения, Услуги по внедрению Решений”, цену уточняйте. В данный момент предложение в наличии.

Описание товара

Услуги по внедрению Решений

SCC выполняет услуги по внедрению решений по автоматизации как управления предприятиями так и составляющими их процессами. Консультанты SCC имеют опыт и квалификацию во внедрении:

  • ERP решений , таких как Microsoft Dynamics Navision, Scala и т.д.
  • Системы автоматизации управления закупками и снабжения BuyIT
  • ETR-Plus , интерфейса с Государственными системами Электронной отчетности

Команда SCC это объединение профессионалов имеющих практический опыт почти во всех областях решений по автоматизации управления, прошедших школу работы в ведущих софтверных и консалтинговых компаниях, обладающих первоклассным образованием и умением работать с клиентами таким образом, чтобы привести конечных пользователей к результатам, которые ожидаются и требуются от привнесения новых технологий, развивающих и улучшающих бизнес процессы.

Методология внедрения SCC

Каждую, даже очень маленькую работу мы расцениваем как проект, внедрение которого происходит по стандартной методологии внедрения ImplementIT, состоящей из 6 этапов.

Эта методология прошла проверку временем и была обкатана до мельчайших деталей в десятках проектов по всему миру.

ImplementIT предоставляет заказчику высокоэффективную среду для организации проекта внедрения, которая позволяет получить следующие преимущества:

  • Ввод в эксплуатацию нового бизнес приложения происходит органично и не нарушает работу уже устоявшихся процессов и систем
  • Значительно сокращаются сроки внедрения
  • Сохраняется направленность проекта на реализацию первоочередных целей и ожиданий о
  • Минимизируются затраты ассоциированные с проектом
  • Повышается экономическая отдача от вложенных в проект средств

Вот эти 6 этапов методологии:

1. Обследование. Определение технических требований. Разработка бизнес модели.

2. Планирование проекта. Определение людских ресурсов для реализации задачи и назначение Группы по принятию решений

3. Построение опытной модели. Обсуждение результатов с ключевыми пользователями. Внесения изменений, если требуется.

4. Подготовка данных. Обучение конечных пользователей

5. Тестирование.

6. Рабочая эксплуатация. Передача в техническую поддержку.


Услуги, похожие на Проекты внедрения, Услуги по внедрению Решений

Обращаем ваше внимание на то, что торговая площадка BizOrg.su носит исключительно информационный характер и ни при каких условиях не является публичной офертой.
Заявленная компанией Strategic Consultants and Company (Стратегик Консалтс энд Компания), ТОО цена услуги «Проекты внедрения, Услуги по внедрению Решений» может не быть окончательной ценой оказания услуги. Для получения подробной информации о наличии и стоимости указанных товаров и услуг, пожалуйста, свяжитесь с представителями компании Strategic Consultants and Company (Стратегик Консалтс энд Компания), ТОО по указанным телефону или адресу электронной почты.
Проекты внедрения, Услуги по внедрению Решений