Конкуренция как важнейший элемент рыночного механизма, Алматы

Конкуренция как важнейший элемент рыночного механизма

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1 КОНКУРЕНЦИЯ КАК ГЛАВНЫЙ ЭЛЕМЕНТ РЫНОЧНОГО МЕХАНИЗМА

1.1 Конкуренция и конкурентоспособность в современных условиях

1.2 Типы рынка конкуренции

1.3 факторы конкурентоспособности

2 СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ТОО

2.1 Анализ конкурентной среды в сфере сбыта транспортировки

2.2Экономический анализ деятельности за 2009-2011 гг. предприятия

2.3 SWOT-анализ

3 ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1 Повышение конкурентоспособности предприятия

3.2 Роль менеджмента в повышении конкурентоспособности предприятия

3.2 Диверсификация деятельности как основа устойчивости компании

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ

Сегодня всему миру и каждому государству важно найти ответы на мощные глобальные и внутренние вызовы.

Казахстан вместе с Россией и Беларусью сформировали Единое экономическое пространство, идёт к созданию Евразийского экономического союза.

Это важный фактор общерегиональной стабильности, повышения конкурентоспособности наших экономик.

Мы готовы поддержать стремление других государств СНГ присоединиться к евразийской интеграции.

Двадцать лет назад Казахстан, как и другие го­сударства СНГ, вступил на путь рыночной эконо­мики, переход к которой вызвал кардинальные изменения в правовой сфере. Для повышения эф­фективности новой экономической модели необ­ходимо было в кратчайшие сроки создать условия для антимонопольного регулирования со стороны государства, без которого в принципе невозмож­но достичь свободы предпринимательства и кон­куренции. В этих целях в 1991 году Верховным Советом Казахской ССР принят Закон «О разви­тии конкуренции и ограничении монополистиче­ской деятельности», во второй половине 1998 года Парламентом приняты законы « О естественных монополиях» и «О недобросовестной конкуренции».

Появление антимонопольного законодательства обусловлено необходимостью создания прочной юридической базы для реализации комплекса мер по предотвращению и ограничению монополисти­ческой деятельности, поощрения конкуренции и закреплению механизмов, позволяющих регули­ровать деятельность субъектов естественных мо­нополий. Антимонопольное регулирование вклю­чает в себя весь комплекс экономических, адми­нистративных и законодательных мер, осущест­вляемых государством. Такое законодательство призвано регулировать отношения между субъ­ектами предпринимательской деятельности всех сфер экономики, а также между субъектами и го­сударственными органами.

Вступивший с 1 января 2009 года новый Закон РК «О конкуренции» внес свои коррективы в порядок ведения бизнеса Казахстана, наделив Антимонопольное агентство реальными рычагами воздействия на субъекты бизнеса. Более того, разви­вающееся сотрудничество с антимонопольными ор­ганами России, Беларуси, Украины, Кыргызстана и других стран в рамках Межгосударственного со­вета СНГ по антимонопольной политике предпо­лагает заимствование зарубежного опыта регули­рования бизнеса с точки зрения предотвращения фактов ограничения конкуренции.

Актуальность темы. Также необходимо отметить, что конкуренция предприятий отрасли сводится к созданию благоприятных условий относительно пяти ранее перечисленных элементов конкурентной среды плюс государственная политика.

Активные средства адаптации к внешним обстоятельствам включают атакующие и защитные действия, направленные на:

На такое позиционирование предприятия на рынке, которое дает наилучшую защиту от факторов, определяющих высокую интенсивность конкуренции в отрасли;

Изменение существующего равновесия конкуретной среды за счет разработки и проведения специальных стратегических инициатив;

Использование объективных изменений на рынке для предупреждающих действий, меняющих расстановку сил в конкурентной борьбе в пользу предприятия;

Диверсификация и постепенный уход с рынка при высокой агрессивности конкурентной среды.

Принятие подобных решений требует большой предварительной работы. Одним из первых ее этапов является оценка совокупного влияния конкурентной среды на характер конкуренции между предприятиями отрасли.

Далее необходимо выделить основных конкурентов и их конкурентные преимущества по отношению к одному производителю, найти конкурентные преимущества у этого предприятия.

Важным элементом конкуренции является сам продукт производимой фирмой и его качество, действия организации для повышения конкурентоспособности продукта.

Конкурентоспособность фирмы – способность фирмы конкурировать с выявленными конкурентами – также является неотделимым условием анализа конкурентной среды.

Ни одно предприятие не может достичь превосходства над конкурентами по всем коммерческим характеристикам товара и средствам его продвижения на рынке. Необходим выбор приоритетов и выработка стратегий в наибольшей степени соответствующей тенденциям развития рыночной ситуации и лучшим способом использующей сильные стороны деятельности предприятия. В отличие от тактических действий на рынке стратегия конкуренции должна быть направлена на обеспечение преимуществ над конкурентами в долгосрочной перспективе, оцениваемой в 3-5 лет. Ее окончательному выбору предшествует комплекс аналитических работ.

Базовая стратегия конкуренции, представляющая собой основу конкурентного поведения предприятия на рынке и описывающая схему обеспечения преимуществ над конкурентами является центральным моментом в стратегической ориентации предприятия. Это обстоятельство определяет необходимость тщательного обоснования данной процедуры. Однако сформировавшиеся в последнее время в предпринимательских кругах стереотипы относительно того, как необходимо конкурировать на российском рынке в значительной степени мешают системно подойти к решению данной задачи. Прежде чем приступить к выбору базовой стратегии конкуренции необходимо избавиться от вредных стереотипов, штампов и ошибок.

Прежде всего, этого относится к неправильному представлению о том, какой рынок является наиболее перспективным с точки зрения конкуренции. Предприниматели часто считают, что привлекательные рынки – это те, которые развиваются быстрее всех или используют совершенные технологии. Но это не так.

Как показывает практика, преуспевающие и перспективные рынки имеют высокие входные барьеры, протекции со стороны государства, непритязательных потребителей, дешевую системы поставок и самое меньшее число альтернативных отраслей, способных их заменить. Бизнес с новейшими технологиями и высокой эффективностью больше всех подвержен атакам конкурентов. Вероятность банкротства на таких рынках очень велика.

Вопрос где конкурировать, на каком рынке извлекать прибыль всегда является одним из ключевых в коммерческой ориентации предприятия. Однако, чрезмерная концентрация на нем, в ущерб другим важным параметрам стратегии конкуренции часто приводит к негативным последствиям.

Недостаточно внимания уделяется определению начала и окончания периода использования периода разработанной стратегии конкуренции. Общая тенденция сокращения жизненного цикла товара, увеличение количества товаров, использующих технологические решения быстро сменяющие друг друга, изменение демографических характеристик рынка, политической ситуации в стране и динамические факторы осложняют правильный выбор начала внедрения новой стратегии конкуренции и периода ее использования на рынке.

К общему недостатку процесса разработки стратегии конкуренции можно отнести слабую персональную ориентацию. Часто стратегия ориентирована на противодействия предприятиям-конкурентам и в меньшей степени учитывает особенности управления этими предприятиями, в частности, тип поведения его руководителей. Вместе с тем, образование руководителей, их подходы к ведению бизнеса, опыт, способности и другие персональные характеристики во многом определяют возможные реакции на изменение рынка. Это означает, что стратегия конкуренции должна рассматривать в качестве объекта соперничества не только предприятия, но и его аппарат управления со свойственным ему стилем руководства, что позволяет более точно и адекватно реагировать на возможные контрмеры. Борьба с конкурентами ведется за бюджет потребителей. Смысл конкурентной борьбы заключается не столько в действиях против предприятий-соперников, сколько в завоевании конкретных потребителей, пользующихся услугами конкурентов. Эффективность реализации стратегии во многом зависит от сплоченности коллектива.

Целью дипломной работы является рассмотреть конкуренцию как важнейший механизм рыночного механизма. Из поставленной цели исходят следующие задачи:

- рассмотреть роль конкуренции и конкурентоспособности предприятия ТОО «Аксу Трейдинг ЛТД» в условиях рыночной экономики;

- определить типы конкуренции;

- исследовать факторы конкурентоспособности;

- проанализировать конкурентоспособность предприятия;

- рассмотреть пути повышения конкурентоспособности предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Послание Президента Республики Казахстан Н.Назарбаева народу Казахстана. «Стратегия вхождения Казахстана в число 50-ти наиболее конкурентоспособных стран мира». Март 2006 г.

2. Моисеева Н.К. Международный маркетинг. М.: Центр экономики и маркетинга, 1998.

3. Юданов А.Ю.: теория и практика, 2-е изд. – М.: Гном-Пресс, 1998.

4. Фатхутдинов Р.А. Менеджмент конкурентоспособности товара. – М.: ЗАО “Бизнес-школа “Интел-Синтез”, 1995.

5. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. – М.: Соцэкгиз, 1962.

6. Портер М. Международная конкуренция: Пер с англ. / Под ред. и с предисловием Щетинина В.Д.. – М.: Международные отношения, 1993.

7. Соловьев Б.А. Управление маркетингом/ Б.А.Соловьев. - М.: ИНФРА-М, 2002.

8. Маркетинг. Учебник для вузов / Н.Д. Эриашвили, К. Ховард, Ю.А. Цыпкин и др.; под ред. Н.Д. Эриашвили. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

9. Протасов В.Ф. Анализ деятельности предприятия (фирмы): производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг: Учеб. пособие для вузов по специальностям «Экономика и управление на предприятии (по отраслям) / В.Ф. Протасов. - М.: Финансы и статистика, 2003

10. Титова, Н. Е. Маркетинг: Учеб. пособие для вузов / Н.Е. Титова, ЮЛ. Кожаев. - М.: ВЛАДОС, 2003

11. Апишев А.А., Гапоненко А.В. Основы обеспечения конкурентоспособности предприятий: Изд. Куб ГТУ, 2004.

2. Ахматова М., Попов Е.Теоретические модели конкурентоспособности // Маркетинг, 4. 2006.

3. Богатов А.П. Туристские формальности: - М.: Академия, 2006. 297

4. Велединский В. Туристический рынок сегодня: тенденции и перспективы / Туризм: практика, проблемы, перспективы. - 2006.

5. Волков Ю.Ф. Введение в гостиничный и туристический бизнес: Учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по экон. специальностям - Ростов н/Д: Феникс, 2004.

6. Дементьева А. Конкурентоспособность международных компаний // Маркетинг. 3 - 2007.

7. Дурович А.П. Маркетинговые исследования в туризме: Учеб.-практ. пособие / А. Дурович, Л. Анастасова. - М.: Новое знание, 2005.

8. Жукова М.А. Индустрия туризма: менеджмент организации / М.А. Жукова. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 199

9. Квартальнов В.А. Теория и практика туризма: Учеб. для вузов турист. профиля / - М.: Финансы и статистика, 2003.

10. Коптев А.В. Повышение конкурентоспособности промышленного предприятия на основе инновационных стратегий: -Екатеринбург, 2005

11. Печенкин А., Фомин В. Об оценке конкурентоспособности товаров и товаропроизводителей // Маркетинг, 2. - 2006. - с. 23.

12. Семенов И.Маркетинг и стратегия организации // Маркетинг, 2. - 2005.

13. Чудновский А.Д. Управление индустрией туризма: Учеб. пособие для студентов вузов / - М.: КноРус, 2004.

14. Щиборщ К.В. Сравнительный анализ конкурентоспособности и финансового состояния предприятий //Маркетинг за рубежом, 5. - 2000.

15. Янкевич В.С., Безрукова Н.Л. Маркетинг в гостиничной индустрии и туризме: международный опыт. М.: Финансы и статистика, 2007.