Разработка и внедрение систем мотивации, Алматы

Можно уверенно сказать, что мотивация персонала - острый вопрос для большинства компаний. Как говорят, «идеальный сотрудник - это тот, которого нет, но его функции исполняются». Но так не бывает, и всем нам приходится работать с живыми людьми, у каждого из которых есть свои взгляды на жизнь, убеждения, настроения… Как сделать так, чтобы каждый из них делал то, что нужно компании?

Однозначных решений нет, но есть ряд принципов, например:

· связь вознаграждения с результатами труда

· ощущение работником своего вознаграждения как справедливого

· индивидуальный подход.

Как воплотить эти принципы на практике? В мировой практике наработан ряд «кирпичиков», которые позволяют добиться оптимальной мотивации персонала.

Сотрудники организации, их потенциал являются самым ценным ресурсом большинства организаций.

Именно поэтому одной из составляющих эффективного управления предприятием является применение действенной системы мотивации персонала.

Каждая организация нуждается в своей системе мотивации персонала, учитывающей присущие ей особенности и специфику.

Мы создаем системы стимулирования производительности, которые учитывают потребности организации, ее стратегические и оперативные цели, а так же особенности технологии и положения компании на рынке.

И включают в себя эффективные системы материальной и нематериалной мотивации персонала.

Этапы проекта:

1. Сбор информации о стратегических целях организации, о прямых и косвенных конкурентах на рынке труда.

• изучение и анализ стратегии предприятия.


• определения конкурентов по рынку труда.


• анализ систем мотивации конкурентов.

2. Диагностика организации, выявление причин сбоев существующей системы мотивации, определение ценностныхориентиров сотрудников и их удовлетворенности своей работой.

• диагностика системы мотивации на соответсвие целям компании.


• анализ управленческой деятельности по мотивации труда.


• диагностика сотрудников по методике профессора Герчикова по типам мотиваций.

3. Разработка функционалов сотрудников определение критериев результата работ для должностей и подразделений.

• описание результата деятельости сотрудника.


• определение и разработка ключевых показателей (KPI) для оценки сотрудников и подразделений, описание квалификационных требований.


• разработка механизмов и процедур оценки деятельности сотрудников для управления результатами труда.

4. Построение системы оплаты труда и состава компенсационного пакета, связанных с должностью и выполняемыми обязанностями.

• разработка системы материальной мотивации.


• разработка систем нематериальной мотивации.


• разработка программы и сопровождения внедрения системы мотивации.

В результате клиент получает:

• Систему мотивации, основанную на стратегии развития компании с учетом индивидуальных и общих результатов работы подразделений и предприятия в целом.


• Систему ключевых показателей деятельности для оценки качества выполнения работ сотрудниками и методика измерения показателей.


• «Положение о системе мотивации» и пакет документов, формализующих систему материальной и нематериальной мотивации.