Тренинг "Мотивация в Стиле Коучинг: Практикум для Руководителей", 13-14 сентября 2013, Алматы

Для кого предназначен тренинг?

Приглашаем на тренинг Владельцев Бизнеса, Топ-менеджеров, Руководителей среднего звена - всех, кто задается вопросами мотивации своих сотрудников.

На тренинге разбираем самые актуальные вопросы о мотивации, которые задает себе руководитель:

Какими способами я могу мотивировать своих сотрудников?

Какие у меня есть для этого инструменты? Зарплата, соц пакет и бонусы?

Что я могу сделать, чтобы мои работники брали на себя ответственность за результаты?

Какими способностями и качествами нужно обладать, чтобы мотивировать людей на достижение целей компании?

Как быть руководителем, который может вести за собой команду и мотивировать людей на достижения?

Как руководитель может влиять на желание или нежелание работника выполнять те или иные задачи? И что действительно повышает мотивацию?

Чему можно научиться на этом тренинге-практикуме?

Определять и классифицировать мотиваторы– актуальные мотивирующие факторы в текущий период карьеры

Научиться задавать вопросы – чтобы определять мотиваторы у сотрудников

Научиться делать карту мотиваторов и понять, как с ней работать

Определять типы мотивации, которая может возникать в разных ситуациях

Научиться различать и выделять ситуации в бизнесе, в своей работе в своем взаимодействии с работниками которые мотивируют и демотивируют работников.

Практикум системообразующий и навыковый, и все темы взаимосвязаны и логически выстроены в последовательность - каждая тема, обсуждаемая и разбираемая в процессе – легко и естественно переносится в реальные бизнес-ситуации взаимодействия с сотрудниками.

И когда мы на практике в процессе тренинга разбираем разные аспекты мотивации – возникает понимание, что мотивация – это интересно и увлекательно, и что мотивировать людей очень просто, важно найти те самые точки совпадения по ценностям и личным мотивам.

Навык различать и выделять в бизнесе ситуации, которые мотивируют и демотивируют работников.

Навык определять актуальные мотиваторы для своих сотрудников в текущий период их карьеры.

Четкий алгоритм постановки задачи перед сотрудником с мотивацией на выполнение.

Навык эффективной обратной связи, которая мотивирует на достижение.

Основные мотиваторы в командной работе.

Навык совмещать и соотносить разные виды и процессы мотивации – личной и командной.

Основные шаги тренинга:

1. Основы мотивации

Что мотивирует, и что демотивирует сотрудников

Содержание и процесс мотивации

Внешняя и внутренняя мотивация - как влияют и взаимодействуют друг с другом

Парадоксы мотивации

1. Личность сотрудника и мотивация

Какое влияние оказывают способы мышления и фильтры восприятия на мотивацию

Что такое мотиваторы

Как создать карту мотиваторов сотрудника

Прогноз изменения мотивации

1. Мотивация в процессе управления

Мотивация при постановке задач. Что важно учесть, когда проговариваете задачу сотруднику

Какие могут быть виды заданий

Хвалить или ругать – что усиливает мотивацию

Обратная связь, которая мотивирует на достижение

1. Мотивация в команде

Подбор людей в команду и определение ролей в проекте в зависимости от личных особенностей и актуальных мотивов

Постановка командных задач – как мотивировать на достижение результатов

Формирование командного духа

Запуск командных взаимодействий, которые мотивируют

Также разбираем 3 самых популярных мифа о мотивации:

Миф о том, что мотивируют только деньги

Миф что никто не хочет брать ответственность на себя за выполнение задач

Миф о том, что если не проконтролируешь, никто не сделает работу как следует, а для выполнения работы в срок - работнику надо пригрозить увольнением или снижением зарплаты.

Бизнес-тренер: Ирина Рождествина

Даты проведения: 13-14 сентября

Формат: тренинг

Стоимость: 55 000 тенге

Зарегистрироваться можно по телефонам: +7 727 3285581, +7 701 5779494

www.coachingcenter.kz