Семинар: Современные технологии мотивации и оплаты труда персонала в соответствии с kpi и системой грейдинга, Алматы

Цель: Ознакомить слушателей с современными технологиями мотивации и методиками построения систем оплаты труда.

Цель: Ознакомить слушателей с современными технологиями мотивации и методиками построения систем оплаты труда в соответствии с ключевыми показателями эффективности (KPI) и системой грейдинга.

Аудитория: Бизнес-семинар ориентирван на руководителей компаний, HR-менеджеров компаний, выстраивающих системы оплаты труда и мотивации персонала в соответствии с системами KPI и грейдинга.

Продолжительность: 16 академических часов (2 дня).

Время проведения: С 10:00 до 17:00 в течении двух дней

Форма проведения: Семинар с групповой и индивидуальной работой, презентациями тренера, бизнес-кейсами и обратной связью.

Программа:

1. Применение KPI в построении системы мотивации персонала.
• Система мотивации и ключевые показатели эффективности (KPI): основные понятия и термины.
• Мотивация персонала на базе KPI.
• История мотивации на базе KPI.
• Особенности системы мотивации в Казахстане и за рубежом.
• Эффект от применения KPI.

2. Анализ системы оценки, вознаграждения и мотивации персонала в организации.
• Мотивационный аудит. Как оценить удовлетворенность работой сотрудников.
• Принципы формирования оценки деятельности сотрудников.
• Оценка должностей.
• Справедливость вознаграждения.

3. Ключевые показатели эффективности. Формирование KPI. Мотивация на результат.
• Логика и принципы построения переменной части. Сдельная система оплаты труда.
• Принципы и логика создания системы KPI. Управление по целям (Management by Objectives).
• Ключевые показатели эффективности – KPI. Сколько должно быть показателей.
• Критерии выбора показателей.
• Диапазоны значений KPI.
• Структура формирования мотивации на базе KPI.

4. Разработка и внедрение системы KPI.
• Этапы разработки системы KPI.
• Как определить стратегию и стратегические KPI.
• Построение сбалансированной системы показателей (BSC).
• Критика и достоинства системы сбалансированных показателей (BSC).
• Автоматизация для эффективного применения системы KPI.

5. Грейдинг. Методы и технологии грейдинга.
• Классические методы грейдинга: «ХэйГруп», «УатсонУайетт», оценка должностей компании «Кодак».
• Технология грейдинга. Оптимизация базовой части оплаты труда персонала.
— Методы определения значимости должностей.
— Оценка и ранжирование должностей.
— Сопоставление окладов и «весов» должностей. Построение линии зарплат.
— Построение грейдов. Ценообразование должностей и построение тарифных сеток.
— Исследование рынка заработных плат, корректировка оплаты труда в соответствии со стратегией компании на рынке труда.
— Определение диапазона («вилок») тарифных ставок (должностных окладов), разряды и коэффициенты.

6. Внедрение новой системы оплаты труда в компании. Основные этапы внедрения и риски.
• Основные этапы внедрения.
• Основные риски разработки и внедрения новой системы оплаты труда, пути снижения рисков.
• Типичные ошибки и как их избежать.
• Правила переходного периода.

Результат:

По окончании семинара участники…
- получат информацию о преимуществах методики построения системы оплаты труда и мотивации персонала, основанных на KPI и системе грейдинга;
- смогут проанализировать ситуацию в собственной компании;
- ознакомятся с принципами формирования KPI для каждой должности;
- проанализируют возможность применения грейдинговой системы в собственной компании.

Стоимость: 60 000 тенге, на одного участника, включая НДС.
Тренер: Балкунов А.В. – к.п.н., PhD, MPA, Генеральный директор GEP. Сертифицированный тренер и методист CEE (Council for Economic Education,USA) и JAW (USA). Автор 27 учебников, рабочих тетрадей и методических пособий по экономике, бизнесу и другим дисциплинам.