Стратегическое управление компанией как необходимое условие конкурентоспособности в условиях рынка, Алматы

Стратегическое управление компанией как необходимое условие конкурентоспособности в условиях рынка

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1 РОЛЬ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В ОБЕСПЕЧЕНИИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ КОМПАНИИ

1.1 Значение и необходимость формирования стратегии компании в современных условиях рынка

1.2 Менеджмент как система и механизм управления компании

1.3 Функции стратегического управления в конкурентоспособности компании в условиях рынка

2 СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ТОО «АКСУ ТРЕЙДИНГ ЛТД»

2.1 Общая характеристика компании

2.2 Анализ стратегического управления компанией

2.3 Оценка роли стратегического управления компанией в повышении конкурентоспособности

3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ КОМПАНИИ И ЕГО ФИНАНСОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ

3.1 Повышение конкурентоспособности компании за счет стратегического управления

3.2 Диверсификация производства как основы устойчивости компании

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. В настоящее время проблема повышения конкурентоспособности казахстанской экономики а, следовательно, конкурентоспособности казахстанских компаний, является одной из наиболее актуальных и обсуждаемых не только в деловом сообществе и научной литературе, но и в политической сфере современного казахстанского общества. Создание предпосылок для повышения конкурентоспособности наших компаний является ключевым фактором повышения конкурентоспособности национальной экономики в целом.

Из посланий Президента Республики Казахстан
Назарбаева Н.А. народу Казахстана:

«Наши экономические достижения определили лидерство Казахстана в центрально-азиатской экономике. Теперь у нас есть силы превратить Казахстан в "региональный локомотив" экономического развития и сделать его успешным "игроком" мировой экономики».

«Казахстан стоит сегодня на рубеже нового этапа социально-экономической модернизации и политической демократизации».

«Мы желаем видеть Казахстан страной, развивающейся в соответствии с глобальными экономическими тенденциями. Страной, вбирающей в себя все новое и передовое, что создается в мире, занимающей в системе мирового хозяйства пусть небольшую, но свою конкретную "нишу", и способной быстро адаптироваться к новым экономическим условиям».

«...фундаментом процветающего и динамично развивающегося общества может быть только современная, конкурентоспособная и открытая рыночная экономика, не ограниченная рамками только сырьевого сектора. Это экономика, основанная на уважении и защите института частной собственности и контрактных отношений, инициативе и предприимчивости всех членов общества».

«Управление ростом экономики мы должны обеспечивать на основе политики дальнейшей индустриализации Казахстана, отвечающей современным требованиям международного рынка».

..........

Цель исследования - определить стратегическое управление компании для конкурентоспособности в условиях нынешнего рынка

Для достижения поставленной цели в ходе исследования возникла необходимость в решении следующих взаимосвязанных задач:

- произвести анализ ключевых конкурентных преимуществ и сформировать модель конкурентоспособности компаний, действующих на рынке услуг;

- исследовать пути повышения конкурентоспособности компаний при стратегическом управлении;

- выделить основные слагаемые конкурентной стратегии управления компании в условиях рынка.

Теоретической и методологической базой исследования являются основополагающие положения экономической теории, теоретико-методологические и общенаучные принципы познания экономических явлений. Основными методами исследования являются структурно-функциональный и метод системного анализа. Теоретической основой диссертационного исследования являются фундаментальные труды зарубежных и отечественных ученых, материалы научных конференций, нормативно-правовые акты Республики Казахстан. Информационной базой исследования являются материалы периодической печати, информационные сайты сети Интернет.

Научная новизна диссертационного исследования:

1. Обосновано положение о конкурентоспособности как об интегрированном результате взаимодействия факторов, обеспечивающих конкурентные преимущества хозяйствующих субъектов. Сделан вывод о существующей между понятиями «конкурентоспособность» и «конкурентное преимущество» взаимосвязи: конкурентное преимущество представляет собой один из аспектов обеспечения конкурентоспособности субъекта, в то время как конкурентоспособность является конечным результатом непрерывной реализации совокупности имеющихся у него конкурентных преимуществ. Если конкурентоспособность субъекта есть его сравнительная характеристика, определяющая уровень эффективности его деятельности по сравнению с другими субъектами конкуренции, то конкурентные преимущества суть причины, позволяющие ему достичь этого уровня эффективности в каждый конкретный момент времени.

2. Определены специфические характеристики компании, раскрывающие особенности конкурентных отношений на данном рынке. К ним относятся: сложность в определении товарной части услуг; высокая степень нестандартизированности потребностей предприятий в услугах; большой временной разрыв между моментом приобретения услуги и получением положительного эффекта от её воздействия; зависимость эффективности предоставляемой услуги от компетентности её покупателя, то есть руководства и, зачастую, рядовых сотрудников компании-клиента; преимущественная ориентация услугами на запросы высшего уровня управления при одновременном вовлечении в процесс части рядовых сотрудников компании-клиента.

3. Определены два направления повышения конкурентоспособности консалтинговых компаний и факторы, обеспечивающие их реализацию: привлечение новых клиентов и формирование высокой лояльности имеющихся клиентов. Привлечение новых клиентов осуществляется на основе: правильного позиционирования компании на рынке; безупречной деловой репутации компании; ценовой политики и оптимального соотношения цены и качества консалтинговых услуг. Формирование высокой лояльности имеющихся клиентов обеспечивается путем предоставления услуг высокого качества, применения индивидуального подхода к удовлетворению потребностей клиентов и построения долгосрочных отношений с ними. Что обеспечивается: их комплексностью; правильным диагностированием проблемы; соблюдением условий конфиденциальности; выполнением работы в срок; повышенным уровнем профессионализма сотрудников консалтинговой компании; постоянным обновлением информационной базы о каждом клиенте; применением современных информационных технологий при обработке, хранении и анализе данных о рынке, потребителях и конкурентах; оперативным реагированием на изменения запросов клиентов и предложением инновационных решений их проблем; своевременной разработкой и предложением уникальных решений для каждого клиента; поддержанием высокой степени коммуникационных навыков консультантов.

Теоретическая и практическая значимость исследования. Теоретическая значимость результатов исследования заключается в углублении методологии проблем исследования конкурентоспособности экономических субъектов и расширении категориальной базы изучаемого предмета, возможности использования основных положений, выводов и результатов исследования научными работниками и специалистами в области изучения проблем повышения конкурентоспособности компаний, совершенствования конкурентных отношений, стратегического управления корпорациями, а также в учебном процессе в вузах. Практическая значимость результатов диссертационного исследования заключается в возможности практической реализации предложенной модели управления на рынке консалтинговых услуг путем разработки и реализации конкретных конкурентных стратегий.

Основные научные положения, выносимые на защиту:

- авторская интерпретация понятия «конкурентоспособность» применительно к национальной экономике и экономике региона, которая отражает комплексность функционирования хозяйственной системы (страны и региона);

- авторский подход к формированию системы ключевых направлений развития национальной экономики и факторов, характеризующих ее конкурентоспособность, а также к выбору критериев и индикаторов для оценки конкурентоспособности экономики страны и отраслей промышленности;

- концепция кластерного развития, как основа формирования национальной конкурентоспособной экономики, основанная на принципах и направлениях, специфичных для развития казахстанской экономики;

- методический подход к оценке конкурентоспособности отраслей обрабатывающей промышленности, основанный на расчете показателей конкурентоспособности экспорта, а также к оценке конкурентоспособности регионов на основе их типологии и рейтингования;

- оценка уровня конкурентоспособности национальной, региональной экономики и отраслей промышленности, в условиях сложившейся структуры производства и научно-технологического уровня развития;

- организационно-экономический механизм инновационного развития, способствующий активизации научно-технических и технологических процессов в национальной экономике;

- ключевые направления региональной (пространственной) модернизации экономического развития Казахстана и формирование конкурентоспособной национальной экономики на основе структурно-технологических преобразований;

- механизм повышения конкурентоспособности экономики на основе государственного регулирования.

Апробация основных положений и результатов исследования. Основные положения и результаты диссертационного исследования докладывались и обсуждались на международных научно-практических конференциях, в том числе: «Казахстан на пороге ХХI века: человек, наука, экономика» (Караганда, 2009); «Перспективы национальной экономики в условиях вступления ВТО» (Алматы, 2010); «Конкурентоспособность национальной экономики в условиях глобализации: проблемы и пути ее, повышения» (Алматы, 2011); «Кластерная экономика: проблемы и перспективы развития в Казахстане» (Алматы, 2011); «Проблемы и перспективы конкурентоспособной национальной экономики» (Алматы, 2012); «Развитие экономической мысли в Казахстане» (Алматы, 2010); «Finance and the performance of firms in science, education, and practice» (Zlin, Сzech Republic, 2011); «Теория и практика менеджмента и маркетинга» (Минск, 2009); «Социально-экономические и правовые проблемы в условиях вхождения Республики Казахстан в число 50-ти наиболее конкурентоспособных стран мира» (Алматы, 2011); «Вторые рыскуловские чтения» (Алматы, 2010); «The 2ⁿ₫ International Conference the Future of Europe Security and Economic Development» (Bucharest, 2011); «Инновационные процессы в экономике, бизнесе и образовании» (Алматы, 2011); «Инновационная модель «Университет - Технопарк»: стратегии развития преподавания иностранных языков в условиях глобализации и интеграции в международное образовательное пространство» (Усть-Каменогорск, 2012).

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников, приложений.