В. В. ИВАНКОВИЧ: «ТРУДНОСТИ – ЯВЛЕНИЕ ВРЕМЕННОЕ»

В июльском номере информационного бюллетеня «Амкодор-Инфо» опубликовано интервью генерального директора ОАО "АМКОДОР" – управляющая компания холдинга" В.В.Иванковича о текущем положении дел на предприятии и мерах, которые предпринимаются для стабилизации ситуации и минимизации последствий неблагоприятных явлений в экономике. Предлагаем вашему вниманию этот материал. Беларусь – экспортоориентированная страна, тесно интегрированная в общемировую экономику, поэтому кризисные явления, поразившие финансовые системы наших ближайших соседей, не могли не сказаться на нашей хозяйственной деятельности. Холдинг «АМКОДОР», входящий в число ведущих предприятий обрабатывающей промышленности и поставляющий на экспорт большое количество техники, также понес потери. Трудности, с которыми пришлось столкнуться предприятию, очевидны всем. Но верно и то, что настоящее и будущее «АМКОДОРА» отнюдь не мрачно. Холдинг, который имеет славную историю и прочную репутацию, в последние годы особенно активно развивался, модернизировался, расширял модельный ряд продукции и добился существенного повышения ее надежности. У нас есть современное оборудование, квалифицированный персонал и научно-техническая школа мирового уровня. Нам ли пасовать перед временными затруднениями? Для этого нет предпосылок, да и характер у «АМКОДОРА», как и его машины – железный. Вот и в этом номере газеты мы не будем «поднимать боевой дух» коллектива лозунгами. Просто дадим объективную информацию, что называется, из первых уст. На вопросы пресс-службы отвечает генеральный директор ОАО "АМКОДОР" – управляющая компания холдинга" В.В.Иванкович. – Валерий Валерьевич, вы на «АМКОДОРЕ» недавно. Расскажите о себе. – Я родился в небольшом молодом городе нефтяников Новополоцке в простой рабочей семье. Отец у меня на пенсии, имеет 43 года трудового стажа, работал мастером по ремонту на заводе «Полимир». В 17 лет я поступил в Белорусский Политехнический институт и успешно его закончил, потом вернулся в родной город и поступил на ОАО «Полимир». Прошел там всю карьерную лестницу – от мастера до коммерческого директора. Потом работал генеральным директором УП «Белорусский нефтяной торговый дом», оттуда перешел в ОАО «БелавтоМАЗ», где работал пять лет сначала заместителем генерального директора по снабжению и последние полтора года – заместителем генерального директора по коммерческим, экономическим и финансовым вопросам. – Какие у Вас впечатления об «АМКОДОРЕ»? – Компания «АМКОДОР» – экспортоориентированное, разноплановое предприятие, с широким товарным ассортиментом продукции. Главная изюминка «АМКОДОРА» – это производство собственных комплектующих (кабин, мостов, ГМП и других узлов и деталей) с использованием высокотехнологичного обрабатывающего оборудования. На их базе изготавливается широкий спектр дорожных, строительных, сельскохозяйственных машин. Все предприятия холдинга задействованы в одной, общей технологической цепочке изготовления техники. Это очень грамотная стратегическая политика. Что она дает? Прежде всего – снижение затрат на покупку узлов и деталей по кооперации. Но это не все. Качественные узлы и комплектующие собственного изготовления определяют надежность всей машины в целом. И тут мы многого достигли – в общем количестве отказов техники доля «вины» наших собственных деталей – всего несколько процентов. Кроме того, упор на самостоятельное изготовление комплектующих помогает избегать «сюрпризов», которыми иногда любят побаловать поставщики, особенно в сложные времена. Сам бренд «АМКОДОР» – уважаемая марка сильных, производительных специальных машин для многих отраслей экономики. Может быть, конкуренты где-то обходят нас в комфорте и уровне автоматизации рабочего места водителя, но для наших потребителей простота и надежность, ремонтопригодность и разумная цена часто оказываются важнее. – Охарактеризуйте, пожалуйста, текущую ситуацию на предприятии и сегменте рынка, которую оно занимает. – Общая экономическая ситуация непростая. Наш основной рынок –Российская Федерация. Но сейчас экономика России переживает тяжелые времена – сказываются санкции Запада, падение цены на нефть и доходов бюджета. Свернуто бюджетное финансирование государственных инвестиционных программ, в которых мы участвовали – в частности дорожного строительства, коммунального хозяйства. Но и без этого из-за падения платежеспособного спроса потенциальных потребителей в России продажи нашей техники сократились, причем иногда – в разы. Также весьма негативное влияние на внешнеэкономическую деятельность оказало сильное падение курса российского рубля. Эти факторы в совокупности негативно сказались на реализации товарной продукции на российском рынке, на котором мы традиционно работали и всегда присутствовали. И поскольку этот рынок для нас является основным, потери «АМКОДОР» понес значительные. Несмотря на сложность ситуации, нам удается поддерживать рабочий режим производства, хотя показатели ухудшились. Первые шесть месяцев года предприятия холдинга работали вполсилы – на уровне всего лишь 51-55% от объемов производства первого полугодия 2014-го. Рабочая неделя составляет четыре дня, потому что выпускать больше техники на сегодняшний день нецелесообразно, а работа на склад отвлекает оборотные средства и ведет к затрате дополнительных ресурсов, ухудшению финансового состояния вследствие дополнительной закредитованности. Чтобы нормализовать работу предприятия и обеспечить его загрузку необходимо расширять экспорт. Это сейчас важнейший вопрос. Поэтому мы прорабатываем новые рынки сбыта в регионах, где «АМКОДОР» еще не работал, в первую очередь это рынки дальнего зарубежья. Практически два года «АМКОДОР» шел к заключению контракта с Бангладеш. Полтора года велись очень непростые переговоры. Чтобы было понятно, насколько они были сложными, скажу, что в последние месяцы диалог шел уже на уровне Совета Министров и Национального банка Республики Беларусь. На сегодняшний день контракт с «Промагролизингом», который выступает оператором в этой сделке, уже подписан, сумма – 52 миллиона долларов на условиях частичной предоплаты. За счет этих поступлений будут приобретены комплектующие и материалы. В ближайшее время все формальности со стороны Правительства Народной Республики Бангладеш будут завершены, и это позволит «АМКОДОРУ» существенно выправить экономическую и производственную ситуацию. Выполнение условий контракта, а он предусматривает сжатые сроки отгрузки – всего 4 месяца – потребует перехода на пятидневный график работы предприятия. Этот контракт весьма выгоден как нашему предприятию, так и Республике Беларусь в целом, несмотря на то, что некоторые СМИ подали информацию о его условиях несколько тенденциозно. Он предусматривает изготовление 1400 единиц техники и навесного оборудования. Контракт осуществляется под гарантию правительства Народной Республики Бангладеш, что говорит о высокой заинтересованности этой страны в получении нашей продукции. Исполнение контракта позволит нам не только существенно улучшить экономические показатели, но и создаст предпосылки для дальнейшего сотрудничества и расширения нашего присутствия в этом регионе. – Лично вы смотрите в будущее с оптимизмом? – Безусловно, и для этого есть основания. Я имею в виду не только контракт с Бангладеш. Мы активно налаживаем сотрудничество с компаниями Республики Зимбабве, эта работа идет на протяжении последних трех месяцев. Дополнительный импульс нашим двусторонним контактам дал визит в Беларусь вице-президента, министра юстиции и парламентского сотрудничества Зимбабве Эммерсона Мнангагвы. В ходе визита высокий гость ознакомился с выставкой продукции белорусского машиностроения, на которой также была представлена техника «АМКОДОР». Затем на уровне Совета Министров Республики Беларусь был подписан Меморандум о взаимоотношениях, которым предусматриваются поставки в Зимбабве белорусских автомобилей, тракторов и специальных машин на 150 миллионов долларов, доля «АМКОДОРА» в этой сумме – около 50 миллионов долларов. В середине июля состоялся визит в ОАО «АМКОДОР» – управляющая компания холдинга» двух делегаций бизнес-кругов Зимбабве, что стало продолжением работы по заключению контракта на поставку нашей техники в эту страну. Надо сказать, что экономическая ситуация в Зимбабве сложная, но активное взаимодействие с Банком развития Республики Беларусь и финансовыми учреждениями наших африканских партнеров помогают находить решения. Надеюсь, что мы отгрузим технику для этой страны еще в этом году. Также на сегодняшний день есть большая заинтересованность в нашей продукции в странах Ближнего Востока, Северной и Южной Африки, Азии. Коммерческие структуры холдинга активно работают по этим направлениям. Конечно, рынки соседей по СНГ нам ближе и экономически, и логистически, более понятны в деловом понимании бизнеса, но что поделаешь – жизнь заставляет идти в дальнее зарубежье! При этом, разумеется, мы не уходим и из экономического пространства наших ближайших соседей. У нас есть свои торговые дома, занимающиеся реализацией техники, в Казахстане, Узбекистане, Азербайджане Украине и Литве. По всем этим направлениям ставится задача расширить продажи и сервис. Следует также напомнить, что кроме уже созданной широкой товаропроводящей сети ОАО «АМКОДОР» – управляющая компания холдинга» имеет собственное предприятие «Амкодор-Брянск». К сожалению, его работе мы не уделяли должного внимания, а ведь оно – субъект Российской Федерации, и этот важный факт нельзя сбрасывать со счетов. В сложившихся условиях, когда резидентам РФ предоставляются субсидии, необходимо активно участвовать в различных государственных программах. Назначая директором торгово-сервисного центра «Амкодор-Брянск» Сергея Ивановича Гайтюкевича, мы хотим придать второе дыхание этому предприятию. С развитием производственной площадки мы сможем производить в Брянске российские товары под брендом «АМКОДОР» и тем самым увеличивать свое присутствие на рынке восточных соседей. Уверен, что в России падение продаж нашей техники – временное явление. Мы продолжаем активно участвовать в выставочной деятельности во всех регионах РФ, «АМКОДОР» регулярно посещают делегации высокого уровня из многих регионов нашей восточной соседки, и всегда наши российские партнеры подчеркивают большую заинтересованность в приобретении техники из Беларуси, которая высоко интегрирована в экономическое и технологическое пространство России. – «АМКОДОР» в последние годы находится в состоянии постоянной модернизации. Она будет продолжена? – В последние годы холдинг приобретал целые линии различного оборудования, которое позволяет снизить себестоимость и повысить качество продукции, что сегодня является главнейшим условием для успешной конкуренции на рынке. В соответствии с Программой модернизации предприятий холдинга, общий объем инвестиций ежегодно исчисляется сотнями миллиардов рублей. Вот что сделано в последнее время. На заводе «Ударник» введен в эксплуатацию новый участок сборки машинокомплектов, общей площадью 1,6 тыс. кв. метров. Идет реконструкция производственного корпуса сварочного производства общей площадью 1,6 тыс. кв. метров. В настоящее время проведен монтаж двухколонного горизонтального обрабатывающего центра производства компании SHW, продолжается отработка технологии для расширения номенклатуры обрабатываемых узлов. Обрабатывающий центр позволяет производить с одной установки комплексную обработку сварных конструкций, таких, как задняя и передняя полурамы, стрелы фронтальных погрузчиков. Также введена в эксплуатацию установка индукционного нагрева заготовок перед ковкой, что позволяет экономить значительное количество газового топлива. На заводе «Дормашмет» ведутся работы по реконструкции и оснащению оборудованием 18-метрового пролета нового сварочного производства площадью 1300 кв. метров. Проводится модернизация АБК 3 и реализуется проект газификации производственных корпусов сварочного и заготовительного производства. На предприятии введены в эксплуатацию роботизированные комплексы по сварке ковшей и адаптеров. Новая технология позволит увеличить производительность процесса, снизить трудоемкость и улучшить качество готового изделия, экономить топливно-энергетические ресурсы. Также в соответствии с программой модернизации 2012-2015 годов была произведена реконструкция 3500 кв. метров заготовительного производства, поставка и запуск на нем современного оборудования: комплексов автоматического раскроя металла, зачистки и правки заготовок после термической резки, новых галтовочных барабанов. На заводе «Дормаш» продолжена работа по оснащению предприятия зубообрабатывающим оборудованием производства компаний Gleason, Reishauer, что позволит отказаться от кооперации, улучшить качество продукции, уменьшить шум в мостах и ГМП техники «АМКОДОР», а также нарастить мощности предприятия в производстве зубчатых колес. Продолжается строительство нового производственного корпуса для монтажа линии подготовки поверхности и грунтования деталей из отливок, где планируется установить оборудование дробеметной очистки и двух окрасочно-сушильных камер для окраски крупногабаритных сварных металлоконструкций и экспериментальной техники в сборе. На ЗАО «АМКОДОР-УНИКАБ» будет продолжена работа по наращиванию объемов выпуска кабин, вилочных дизельных и электрических погрузчиков и электротележек. Реализация инвестиционного проекта осуществляется поэтапно и закончится в 2017 году. Введен в эксплуатацию и работает механозаготовительный корпус площадью 3500 кв. метров, он оснащен современным высокопроизводительным оборудованием. В 2015 году будет начата работа по проектно-сметной документации на строительство нового сборочного цеха с размещением в нем нового современного окрасочного производства. Общая площадь строительства – 7100 м.кв. На ЗАО «Амкодор-Пинск» завершена реконструкция и строительство нового производственного корпуса площадью 22,2 тыс. кв. м. Сейчас идет оснащение современного конвейера и сборочных постов. В 2015-2017 годах предприятие продолжит закупать современное высокопроизводительное технологическое оборудование. Будет создано современное сборочное и заготовительное производство с передовыми технологиями. К уже имеющемуся оборудованию будет закуплена машина лазерной резки фирмы Mazak с автоматическим складом, который позволит этому технологическому комплексу работать продолжительное время в автономном режиме без участия человека. В действующих производственных корпусах планируется оснастить сварочный участок роботизированными комплексами, механический цех – новым технологическим оборудованием, вводится в эксплуатацию современная малярная камера итальянской фирмы IMEI. На ОАО «Амкодор-Унимод» строится новый производственный корпус площадью 1,8 тыс. кв. м. На его площадях планируется размещение механообрабатывающего производства, а также освоение сборочного производства мостов. Предусматривается реконструкция сборочного участка и последующее его оснащение высокопроизводительным технологическим оборудованием ведущих мировых брендов. Реализация программы модернизации заводов «Дормаш» и «Амкодор-Унимод» позволит оснащать мостами и ГМП нового поколения всю линейку нашей техники, заменить импортные комплектующие на новых моделях на собственные, что значительно снизит их себестоимость. На сегодняшний день разработан и передан на утверждение Совету директоров план модернизации ОАО «Амкодор-КЭЗ» и УП «Амкодор-ДОМЗ». Свой план развития и технического перевооружения, модернизации имеет и ОАО «Амкодор-Дзержинск». Следует отметить, что, несмотря на сложную ситуацию, модернизация идет и будет продолжаться. Недавно подписано соглашение с китайской стороной в рамках китайско-белорусского форума, которым предусматриваются крупные инвестиции в развитие и модернизацию заводов «Амкодор-Унимод», «АМКОДОР-УНИКАБ», а также в строительство на площадке завода «Дормашмет» завода «АмкодорМаш» мощностью порядка 6000 погрузчиков в год. Это будет современное предприятие, оснащенное новейшими технологическими линиями, с комфортными условиями труда и соответствующим качеством изделий. Технические службы уже приступили к подготовительным работам и расчетам мощностей по развитию нового производства. – Это послужит и решению задачи по расширению модельного ряда? – Фирменный стиль «АМКОДОРА» – предложение на рынке широкой гаммы продукции, полностью удовлетворяющей запросы потребителя по каждому направлению, будь то дорожная, строительная или коммунальная линейка техники. Причем мы не боимся браться за нетипичную для себя продукцию и успешно решаем все задачи. Очень яркие примеры – это созданная всего за несколько лет практически полная линейка техники для лесопромышленного комплекса, успешно конкурирующих с машинами мировых производителей, зерносушильные комплексы завода «Амкодор-Можа», замечательная во всех отношениях сельскохозяйственная модификация погрузчика АМКОДОР 352С-02, который без преувеличения произвел революцию в технологии закладки и выемки силоса в хранилищах. Примеры можно приводить еще, ведь модельный ряд непрерывно расширяется, и эта работа будет постоянно продолжаться для того, чтобы позиции «АМКОДОРА» на рынке оставались такими же прочными, а репутация безупречной. И это не просто слова – План НИОКР на 2015 год предусматривает выполнение конструкторско-технологических работ в полтора раза больший, чем в 2014 году. А это и есть работа на опережение, работа над повышением конкурентоспособности. – Какую кадровую политику вы намерены проводить? – Моя жизнь связана с производством, поэтому я прекрасно понимаю, что главный актив предприятия – это его люди: мастера, рабочие разных специальностей, конструкторы, технологи. Коллектив «АМКОДОРА» отличный – это сплав молодости и опыта. Это люди, которые накопили колоссальный суммарный производственный опыт, они в состоянии решать задачи любой сложности. Такой коллектив надо сберечь, поэтому вопрос по каждому человеку будем решать отдельно и очень внимательно. В настоящее время численность персонала плавно оптимизируется, но при решении задач по исполнению контрактов с Бангладеш и других, возможен дополнительный набор профильных специалистов В кадровом вопросе вижу свою задачу в том, чтобы придать коллективу некий динамизм, чтобы выдвигать на ведущие позиции наиболее одаренных, инициативных, молодых сотрудников, способных быстрее реагировать на вызовы и принимать технически безупречные решения при освоении новых видов продукции. В настоящее время проходит процесс реорганизации коммерческой службы, итогом которой станет приход новых руководителей, новых кадров, потому что сегодня реализация продукции, экспорт – это краеугольные камни, которые позволят предприятию выжить в текущем году, в следующем, и позволят сформировать базу для успешной работы в будущем. Другого пути нет. Меня подкупает то, что амкодоровцы правильно понимают и трезво оценивают нынешнюю ситуацию на предприятии и в целом в экономике, понимают, что не все, к сожалению, зависит от самого «АМКОДОРА», что существуют объективные внешние обстоятельства в области политики и экономики. При этом в коллективе есть понимание, как следует поступать в сложившихся условиях – что-то нужно перетерпеть, переждать, но при этом следует упорно трудиться. В свою очередь, администрация видит свою задачу в том, чтобы в любых условиях неукоснительно выполнять все социальные обязательства – вовремя выплачивать зарплату, выполнять пункты коллективного договора, поддерживать коллектив в трудоспособном и активном состоянии. Сегодня делается все возможное, чтобы задержек зарплаты не было. Если они бывают, то связаны только с трудностями получения средств за реализованную продукцию и погашением банковских кредитов. Что касается размера оплаты труда, то все зависит от того, как быстро будут решаться вопросы расширения экспорта и выхода на безубыточный уровень. Мы вернемся к рассмотрению премиального положения и к вопросу размера заработной платы. Однако прошу никого не расслабляться в ожидании лучших времен. Они не наступят, если наши усилия не будут общими. И требования в отношении соблюдения трудовой и исполнительской дисциплины, вопросов качества работы, производительности ни в коем случае не будут ослаблены. – Совсем скоро нам всем предстоит принять участие в главном политическом событии страны – выборах Президента Республики Беларусь. Что вы хотите сказать коллективу по этому поводу? – Мое становление как профессионала, как руководителя, прошло именно в те годы, когда пост Президента занимал А.Г.Лукашенко. Все эти годы я видел, как налаживалась работа госаппарата и предприятий, как решались важнейшие вопросы политики, экономики, образования, социальной сферы, а вместе с этим и проблемы каждой отдельно взятой семьи. Говорю так не потому, что я генеральный директор и мне «так положено». Я, Валерий Иванкович, гражданин Республики Беларусь, убежден, что страна должна твердо управляться, потому что только в стабильном и спокойном государстве могут нормально работать экономика и бизнес, цивилизованно решаться насущные вопросы всех сфер жизни людей. Я не хочу эксплуатировать расхожий тезис об «островке стабильности в бурном мире». Но мне в самом деле дорого, что Беларусь – европейское государство с большим политическим весом, которое находится в состоянии мирного строительства, и не только для себя. Мне нравится, что Беларусь – по-настоящему социально ориентированное государство для своих граждан. Стабильность – это когда учителя учат, медики лечат, у рабочих есть заработок, а старики получают пенсию. На горьком примере Украины мы видим, как легко все это может смениться хаосом и смертью. Я не хочу такой судьбы для себя и своих детей, и уверен, что никто из наших людей этого тоже не хочет. Поэтому я буду голосовать за единственного политического тяжеловеса и гаранта стабильности в стране – А.Г.Лукашенко. И призываю всех заводчан сделать такой же оправданный во всех отношениях выбор.