Управленческий учет, Алматы

Для руководителей компаний и подразделений, финансовых директоров,бухгалтеров, экономистов и специалистов по финансовому планированию,

Семинар «Управленческий учет»
Продолжительность 3 дня (24 академических часа)

Семинар рассчитан на руководителей компаний и подразделений, финансовых директоров, экономистов и специалистов по финансовому планированию, главных бухгалтеров, бухгалтеров, финансовых аналитиков и внутренних аудиторов.

Цель семинара - рассмотреть концепцию управленческого учета, ориентированную на решение тактических задач, стоящих перед менеджерами предприятия, для достижения стратегических целей компании.

Программа семинара:
Сущность управленческого учета
Цели и особенности управленческого учета
Управление по цепочке создания стоимости продукта
Классификация затрат
Методы учета затрат:
директ-костинг (direct-costing)
попроцессный метод (activity based costing)
Анализ «затраты – объем – прибыль», определение точки безубыточности
Современные модели управления на основе попроцессного метода калькуляции затрат (Activity Based Management — ABM)
Использование данных управленческого учета для принятия управленческих решений:
управление прибыльностью клиентов
внешние поставки и ограничение мощности
решения по выбору ассортимента при существующих мощностях
принятие решений в условиях неопределенности
Ценообразование с позиций управленческого учета
рыночный и затратный подходы к ценообразованию
Принятие долгосрочных инвестиционных решений
HRR Original Project проводит семинары, как в открытом формате, согласно утвержденного расписания, так и корпоративное обучение по заказу.

Цель семинара - рассмотреть концепцию управленческого учета, ориентированную на решение тактических задач, стоящих перед менеджерами предприятия, для достижения стратегических целей компании.

Программа семинара:
Сущность управленческого учета
Цели и особенности управленческого учета
Управление по цепочке создания стоимости продукта
Классификация затрат
Методы учета затрат:
директ-костинг (direct-costing)
попроцессный метод (activity based costing)
Анализ «затраты – объем – прибыль», определение точки безубыточности
Современные модели управления на основе попроцессного метода калькуляции затрат (Activity Based Management — ABM)
Использование данных управленческого учета для принятия управленческих решений:
управление прибыльностью клиентов
внешние поставки и ограничение мощности
решения по выбору ассортимента при существующих мощностях
принятие решений в условиях неопределенности
Ценообразование с позиций управленческого учета
рыночный и затратный подходы к ценообразованию
Принятие долгосрочных инвестиционных решений
HRR Original Project проводит семинары, как в открытом формате, согласно утвержденного расписания, так и корпоративное обучение по заказу.