Тренинг «Управление проектами на основе PMBoK 2008"», Алматы

«Тренинг «Базовый курс«был интересный, очень информативный. Особенно запомнился понимающий тренер Мякенькая Галина, которая умеет заинтересовать участников. Очень понравился раздел про «Алису в стране чудес» и практика. Я начала понимать, что такое управление проектами и с чего оно начинается. Все, что я узнала, я буду полностью применять на работе, а некоторые навыки смогу даже использовать в повседневной жизни».
Меруерт Жабеева.

«На Базовом курсе я получил структурирование знаний по управлению проектами, понравилась форма подачи материала, раздаточный материал. Тренер демонстрирует огромный опыт. Важно использовать полученные знания в будущих проектах, буду уделять больше внимания планированию. В целом считаю, что этот тренинг — уникальный продукт на территории РК».
Кайрат Баяхметов, Project Manager, Level C IPMA.

«Много нового материала, интересная подача. Понравились контрольные задания и теоретические знания в области управления проектами».
Сатыбалды Супыгалиев, Project Manager, Level C IPMA.

«Основной ценный опыт вынесен из тренинга Базовый курс заключается именно в системности полученных знаний. Спасибо тренеру! «.
Елена Чекаева, Project Manager Level C IPMA.

Суть: В решающей степени успех проектов определяется профессиональными качествами руководителя проекта и его способностью реагировать на постоянно изменяющиеся условия и факторы окружения (политические, технические, финансовые, социальные), на пересечении которых реализуется проект.

Результат: Руководитель проекта должен уметь использовать специальные методы управления, владеть современными инструментальными средствами и обладать техническими навыками.

Методология: Достижение поставленных целей предполагает активное участие слушателей в процессе обучения через:
• дискуссии;
• моделирующие игры;
• анализ учебных примеров;
• составление и защиту учебного проекта;
• анализ конкретных ситуаций;
• тренировочные упражнения;
• решение проблем;
• ролевые игры.

Программа: PM01. Определение понятия проекта, цели и задачи проекта.
PM02-04. Планирование проекта.
PM05. Назначение ресурсов.
PM06. Анализ ресурсных возможностей выполнения проекта.
PM07. Управление коммуникациями в проекте. Нестандартные подходы, недостаток информации, гипотезы.
PM08. Управление персоналом в проекте. Работа в коллективе, с экспертами, среда проекта, лидерство.
PM09-11. Определение стоимости проекта.
PM12. Риски проекта.
PM13. Управление качеством проекта.
PM14. Управление закупками. Управление интеграцией проекта.
PM15. Мониторинг проекта.
PM16. Завершение проекта, обобщение опыта.
PM17. Философские проблемы инициирования и планирования.