Эфективное создание бизнеса, Алматы

Зачастую наши клиенты сталкиваются с необходимостью развития нового или стартового бизнеса, имея в голове только идею, основанную на собственном опыте, полученной из разных источников информации и предпринимательской интуиции. Однако, на этом этапе у бизнесменов или разработчиков государственных программ развития существует большая неопределенность, порождающая соответствующий объем рисков.

И если речь идет о необходимости вложения больших инвестиций или бюджетных вливаний, то принятие такого уровня решений не может зависеть только от интуиции и аморфного восприятия перспектив планируемого к реализации бизнес-проекта.

Чтобы снизить такого рода риски, понять их и более осмысленно приступить к реализации проекта необходимо последовательно разработать , обосновать и использовать следующий управленческий инструментарий:

• Бизнес-концепция. Позволяет оценить потенциал создаваемого рыночного продукта с позиций продолжительности его жизненного цикла и ожидаемого масштаба бизнеса. На этом этапе принимается принципиальное решение о том: соответствует ли эта бизнес-идея целям и амбициям его ключевых инициаторов. Говоря другими словами, имеет ли смысл вообще заниматься его развитием или нет?
• Стратегия. Позволяет четко формализовать конечные цели инициаторов бизнес-проекта, определить пути их достижения, включая разработку целевой бизнес-модели и оценить объем ключевых ресурсов , необходимых для реализации всего вышеизложенного. На данном этапе, определяется и формируется команда управленцев, которые должны взять на себя ответственность за реализацию избранной стратегии.
• Бизнес-план. Бизнес-план представляет собой четкое и детальное описание того, что должен обеспечить менеджмент в рамках реализации стратегии, утвержденной акционерами в формате: определение KPI, бюджетов, инвестиционных программ, функциональных политик и