Повышение стоимости действующего бизнеса, Алматы

Стоимость любого бизнеса определяется достигнутым уровнем его доходности. Как показывает наша практика, чтобы повысить этот показатель уже недостаточна банальная экономия издержек или увеличение рекламных бюджетов для стимулирования действующей структуры продаж. Для этого необходимо осуществление двух основных комплексов мероприятий:

(1) Провести полную бизнес-диагностику бизнеса. Что это означает на выходе? Например, следующее:

• Насколько точно соответствует ожиданиям акционеров избранная стратегия развития бизнеса , и вообще нужна ли она в существующем виде?
• На тех ли сегментах рынков происходит позиционирование компании?
• Правильно ли организован бизнес, насколько эффективна его бизнес-модель?
• Эффективно ли используются технологии и benchmarks, характерные для специфики данного бизнеса;
• Правильно ли организовано управление экономикой и финансами?
• Определены ли основные бизнес-риски и механизмы управления ими и т.д.

Ответы на данные вопросы позволят найти ответы и на вопросы такого формата: «Как обеспечить максимально возможную доходность бизнеса в долгосрочной перспективе? Какие ключевые причины не позволяют это сделать на текущий момент и почему?».

(2) Разработать ряд мероприятий, направленных на повышение «операционной эффективности» компании. Если бизнес-диагностика дает в конечном итоге ответ на вопрос : «…что делать для того, чтобы повысить стоимость бизнеса и почему?», то операционная эффективность дает четкое понимание того : «…какой должна стать компания или холдинг, чтобы быть в состоянии достичь определенного акционерами уровня стоимости бизнеса». Говоря другими словами, каким изменениям должна подвергнуться организация, чтобы достичь максимального эффекта при минимальных издержках. Основным продуктом SUPREMUMа в данном контексте является разработка и сопровождение проектов изменений (Change management projects).