Эффективное управление персоналом и мотивация, Алматы

Эффективное управление и мотивация персонала

Продолжительность: 2 дня (16 академических часов)

Цели тренинга:
обучить менеджеров по подбору персонала, топ-менеджеров, руководителей среднего и высшего звена, владельцев компаний методологии и технике мотивирования повседневной деятельности подчиненных.

Задачи:

• Показать принципы действия мотивационных факторов;
• Отработать жизненно-практические приемы мотивирования подчиненных;
• Сформировать осознание системной последовательности использования мотивационных факторов в повседневной деятельности;
• Сформировать неразрывности системы мотивации персонала со всеми системами управления.

Описание программы:
1.Система мотивации. Принципы построения

• Схема работы целостной системы
• Что такое мотивация. Мотивирующие и демотивирующие факторы в работе
• Влияние ценностей и стереотипов на мотивацию работников
• Культурная сеть
• Зависимость между производительностью и мотивационными факторами
• Определение условий для успешной работы сотрудников.
• Все ли дело в деньгах
• Управление производительностью
• Управление желаемым поведением
• Работа над лояльностью сотрудников
• Диагностика и обновление системы.

2.Управление персоналом.

• Постановка задач и контроль выполнения
• Поощрение и наказание.
• Способы влияния и структура и ресурсы власти
• Влияние стиля управления на мотивацию
• Стили управления в зависимости от ситуации
• Выявление значимых факторов мотивации для подчиненных
• Манипуляции подчиненных и способы противодействия
• Критерии успешной работы
• Индивидуальная и групповая мотивация
• Признаки недостаточной мотивации сотрудников и интерактивные меры.

3.Документы, необходимые для создания системы мотивации.

• Нормы, правила, процедуры. Механизм написания.
• Как добиться их жизнеустойчивости.
• Документ как способ формализации и закрепления корпоративных ценностей.
• Определение «инициатора», «автора» и «потребителя» документа.
• Функция документа.
• Содержательная часть документа.
• Взаимозависимость документов.

4.Внедрение системы мотивации в повседневную деятельность.

• С чего начать и как это сделать
• Сведение отдельных частей в единую систему
• Последовательность и методичность
• Не заблудиться в лавине «текучки»
• Что нельзя допустить, а чего не следует бояться (наши стереотипы)
• Рецепты: что делать если…..

В процессе проведения деловых игр на тренинге, дополнительно отрабатываются навыки применения полученных знаний в повседневной деятельности и внештатных ситуациях.