Семинар в Мюнхене по самым основным спектрам работы менеджеров и предназначенный для руководителей, менеджеров отдела обучения, HR-специалистов, Алматы

BBS проводит эксклюзивную комбинированную программу - семинар, охватывающую самые основные спектры работы менеджеров и предназначенный для HR-руководителей

Система управления персоналом в современной организации.

7 дней 2012

(Регистрация на данный семинар производится за 2 месяца до начала занятий)

Мюнхен

Цели семинара:

BBS проводит эксклюзивную комбинированную программу - семинар, охватывающую самые основные спектры работы менеджеров и предназначенный для руководителей, менеджеров отдела обучения, отделов подготовки и развития персонала, образовательных подразделений, межотраслевых учебных центров и менеджеров отделов кадров, заинтересованных в совершенствовании своих знаний связанных с подготовкой и управлением персоналом, подготовкой и профессиональным развитием сотрудников, а также управление персоналом в условиях кризиса и в системе эффективного менеджмента.

Одной из целей семинара является ознакомление с современными подходами к методам управления персонала, развитие практических навыков, построения эффективной системы оценки персонала и формирования кадровой политики организации, ознакомление с практическими инструментами анализа затрат на персонал, а также с современными подходами к разработке программ снижения затрат и построению системы управления HR-затратами в Компании, а также организация и документирование профессионального развития персонала по рабочим профессиям.

ВОСКРЕСЕНЬЕ

Прибытие в Мюнхен

Трансфер из аэропорта

Размещение в отеле

ПОНЕДЕЛЬНИК

8.00 – Завтрак в отеле

8.45 – Сбор в холле отеля

9.00 – 12.30 - 1 блок, 1 сессия

1.1 Управление персоналом: обзор тем программы тренинга

1.2 Кадровый менеджмент с точки зрения современных требований

1.3 Кадровая политика. Современные концепции

1.4 Письменное оформление кадровой политики компании

1.5 Документированная кадровая политика компании

1.6 Профиль требований к кадровому менеджеру современной компании.

1.7 Работа над анкетой: «Мои менеджерские сильные и слабые стороны»

1.8 Документальное обеспечение функционирования системы управления

кадрами

1.9 Документальная инфраструктура деятельности кадровой cлужбы

12.30 – Обед в отеле

13.30 – 14.30 - 1 блок, 2 сессия - обучение с лектором в конференц зале

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В СИСТЕМЕ ЭФФЕКТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

2.1 Организационные ресурсы предприятия

2.2 Основные подходы к формированию кадровой политики

2.3 Система управления персоналом предприятия

2.4 Основные функции современной службы персонала

2.5 Технология поиска, отбора и найма персонала

2.6 Личностный потенциал работника

2.7 Мотивация и стимулирование труда

2.8 Развитие персонала, организация профессионального и должностного роста

2.9 Зарубежный опыт работы с персоналом на примере Великобритании

14.30 – Завершение рабочего дня

Свободное время, отдых

ВТОРНИК

8.00 – Завтрак в отеле

8.45 – Сбор в холле отеля,

9.00 – 12.30 – 2 блок, 1 сессия

2.10 Роль HR департамента в стратегии развития компании

2.11 Анализ текущей ситуации и выбор эффективной стратегии формирования

2.12 Современные подходы к определению критериев качества кадрового потенциала личности

2.13 Персонал как стратегический актив компании

2.14 Внутреннее и внешнее обучение сотрудников

2.15 Оценка международной ротации работ (должностей)

2.16 Внедрение международного тренинга и программ развития

2.17 Поощрение успешного международного менеджмента

2.18 Организация личного труда руководителя

12.30 – Обед в отеле

13.30 – 15.00 -2 блок, 2 сессия

СОВРЕМЕННЫЕ ПЕРСОНАЛ-ТЕХНОЛОГИИ

2.19 Разработка профессиограмм

2.20 Определение профиля должности

2.21 Написание профиля личности

2.22 Современные методы аттестации персонала

2.23 Зарубежная практика построения системы управления персоналом на принципах технологичности

2.24 Опыт зарубежных персонал-технологий и их адаптация на предприятиях России, Казахстана

Разбор кейс примеров

Завершение рабочего дня

19.00 - Ужин

СРЕДА

8.00 – Завтрак в отеле

8.45 – Сбор в холле отеля

9.00 – 12.30 – 3 блок, 1 сессия – Посещение компании – западный опыт

3.1 Кадровые технологии в системе управления персоналом

3.2 Информационные технологии в системе управления персоналом

3.3 Оценка персонала и кадрового потенциала организации

3.4 Методы выявления лучших специалистов

3.5 Влияние корпоративной культуры на удержание талантов

3.6 Кадровая культура руководителя

3.7 Мотивация персонала (материальная, нематериальная)

3.8 Современные тенденции повышения мотивации

3.9 Планирование карьерного роста сотрудников.

3.10 Нематериальное стимулирование персонала

12.30 – 13.30 – Обед

13.30 – 15.00 – 3 блок, 2 сессия

ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ

3.11 Правовое регулирование трудовых отношений на современном этапе

3.12 Трудовой договор. Ответственность сторон трудового договора

3.13 Трудовые споры. Процессуальные особенности их рассмотрения

Завершение рабочего дня

19.00 - Ужин

ЧЕТВЕРГ

8.00 – Завтрак в отеле

9.00 – 12.30 – 4 блок, 1 сессия.

4.1 Решение конфликтных ситуаций

4.2 Решение проблемных вопросов конфликтных ситуаций, трудовых споров в отношениях с увольняемыми

4.3 Методика проведения выходного интервью.

4.5 Эффективность вложений в человеческий капитал и способы ее измерения (ROI)

4.6 Повышение конкурентоспособности Вашей компании

4.7 Пути совершенствования деятельности кадровых служб

4.8 Управление качеством персонала

4.9 Оценка персонала

4.10 Технология оценки персонала при приеме, переводе, увольнении KPI

4.11 Системы аттестации персонала.

4.12 Внедрение информационных технологий и компьютеризация

4.13 Методика проявления выходного интервью

4 блок, 2 сессия

Круглый стол и разбор кейс случаев по следующим вопросам -

4.14 Привлечение кадров. Методы отбора.

4.15 Отбор претендентов.

4.16 Развитие кадров. План наставничества.

4.17Стили управления: Ситуационный менеджмент. Корректирующее поведение

4.18 Эффективная информация и коммуникация, ориентированные на поведение. Правила эффективной коммуникации

13.00 – 13.30 – Обед

- Организация обязательного обучения по охране труда и промышленной безопасности

- Практический опыт предприятия в решении задачи обеспечения производства квалифицированными рабочими кадрами и закрепления их на предприятии

Завершение рабочего дня

19.00 - Ужин

ПЯТНИЦА

8.00 – Завтрак в отеле

9.00 – 12.00 – 5 блок, 1 сессия

4.7 Как привлечь талант и какие стратегии использовать?

4.8 Привлечение иностранных специалистов

4.9 Как защитить Ваши таланты от хэдхантеров и конкурентов?

4.10 Своевременное определение риска

4.11 Лучшие методы защиты от хэдхантеров

4.12 Бережное отношение к талантам как фактор защиты

4.13 Интеграция и применение лучшего опыта

4.14 Проблемы, возникающих при участии рекрутерских агентств в так называемых «тендерах» при работе над заказом по закрытию вакансии

12.00 – 13.00 – Подведение итогов курса, вопросы и ответы

Круглый стол по вопросам

Психологическое содержание деятельности руководителя на этапах управленческой деятельности

Основные компетенции современных топ-менеджеров

13.00 – 14.30 – Обед

19.00 – Ужин

СУББОТА

8.00 – Завтрак в отеле

Трансфер в аэропорт

По окончании программы вручается сертификат международного образца.

Пакет услуг включает

-Официальное приглашение, визовая поддержка

-Встреча в аэропорту и транспортное обслуживание

-7 дней проживания в гостинице (центр города)

-Трехразовое питание

-Курс лекций по теме семинара

-Синхронный перевод

-Организация бизнес встреч

-Экскурсионная культурная программа

-Услуги гидов переводчиков

Стоимость

Место проведения обучения

5* отели

4* отели

3* отели

Стоимость

Стоимость

Стоимость

Европа

4 900 евро

4 600 евро

4 300 евро

*Услуги «Gold Of Wiseman» 15000 тг. за одного слушателя

По всем вопросам обращайтесь к нашему региональному партнеру в Республике Казахстан