Курс из Мюнхена (для HR): «Система управления персоналом»,22-26 июля, Алматы

Образовательный Центр «Gold Of Wiseman» приглашает сотрудников Вашей компании на 5-тидневные курсы по повышению квалификации:

Тема семинара:

«Система управления персоналом в современной организации»

семинар, охватывающий самые основные спектры работы менеджеров и предназначенный для руководителей, менеджеров отдела обучения, отделов подготовки и развития персонала, образовательных подразделений, межотраслевых учебных центров и менеджеров отделов кадров, заинтересованных в совершенствовании своих знаний связанных с подготовкой и управлением персоналом, подготовкой и профессиональным развитием сотрудников, а также управление персоналом в условиях кризиса и в системе эффективного менеджмента.

Одной из целей семинара является ознакомление с современными подходами к методам управления персонала, развитие практических навыков, построения эффективной системы оценки персонала и формирования кадровой политики организации, ознакомление с практическими инструментами анализа затрат на персонал, а также с современными подходами к разработке программ снижения затрат и построению системы управления HR-затратами в Компании, а также организация и документирование профессионального развития персонала по рабочим профессиям.

Даты проведения в Алматы: 03.12.13-07.12.13

Длительность Семинара: 5 дней

Пакет услуг включает

• питание
• Курс лекций по теме семинара
• Участие в семинаре
• Сертификат международного образца

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

09.30 – 10.00 Регистрация

10.00 – 13.00 - 1 блок, 1 сессия

1.1 Управление персоналом: обзор тем программы тренинга

1.2 Кадровый менеджмент с точки зрения современных требований

1.3 Кадровая политика. Современные концепции

1.4 Письменное оформление кадровой политики компании

1.5 Документированная кадровая политика компании

1.6 Профиль требований к кадровому менеджеру современной компании.

1.7 Работа над анкетой: «Мои менеджерские сильные и слабые стороны»

1.8 Документальное обеспечение функционирования системы управления

кадрами

1.9 Документальная инфраструктура деятельности кадровой cлужбы

13.00 – 14.30 Обед

14.30 – 16.30 - 1 блок, 2 сессия - обучение с лектором в конференц зале

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В СИСТЕМЕ ЭФФЕКТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

2.1 Организационные ресурсы предприятия

2.2 Основные подходы к формированию кадровой политики

2.3 Система управления персоналом предприятия

2.4 Основные функции современной службы персонала

2.5 Технология поиска, отбора и найма персонала

2.6 Личностный потенциал работника

2.7 Мотивация и стимулирование труда

2.8 Развитие персонала, организация профессионального и должностного роста

2.9 Зарубежный опыт работы с персоналом на примере Великобритании

2 день

8.45 – Сбор в холле

9.00 – 12.30 – 2 блок, 1 сессия

2.10 Роль HR департамента в стратегии развития компании

2.11 Анализ текущей ситуации и выбор эффективной стратегии формирования

2.12 Современные подходы к определению критериев качества кадрового потенциала личности

2.13 Персонал как стратегический актив компании

2.14 Внутреннее и внешнее обучение сотрудников

2.15 Оценка международной ротации работ (должностей)

2.16 Внедрение международного тренинга и программ развития

2.17 Поощрение успешного международного менеджмента

2.18 Организация личного труда руководителя

12.30 – 14.00 Обед

14.00– 16.00 -2 блок, 2 сессия

СОВРЕМЕННЫЕ ПЕРСОНАЛ-ТЕХНОЛОГИИ

2.19 Разработка профессиограмм

2.20 Определение профиля должности

2.21 Написание профиля личности

2.22 Современные методы аттестации персонала

2.23 Зарубежная практика построения системы управления персоналом на принципах технологичности

2.24 Опыт зарубежных персонал-технологий и их адаптация на предприятиях России, Казахстана

Разбор кейс примеров

Завершение рабочего дня

3 день

8.45 – Сбор в холле

9.00 – 12.30 – 3 блок, 1 сессия– западный опыт

3.1 Кадровые технологии в системе управления персоналом

3.2 Информационные технологии в системе управления персоналом

3.3 Оценка персонала и кадрового потенциала организации

3.4 Методы выявления лучших специалистов

3.5 Влияние корпоративной культуры на удержание талантов

3.6 Кадровая культура руководителя

3.7 Мотивация персонала (материальная, нематериальная)

3.8 Современные тенденции повышения мотивации

3.9 Планирование карьерного роста сотрудников.

3.10 Нематериальное стимулирование персонала

12.30 – 14.00 – Обед

14.00 – 16.00 – 3 блок, 2 сессия

ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ

3.11 Правовое регулирование трудовых отношений на современном этапе

3.12 Трудовой договор. Ответственность сторон трудового договора

3.13 Трудовые споры. Процессуальные особенности их рассмотрения

Завершение рабочего дня

4 день

9.00 – 16.00 – 4 блок, 1 сессия.

4.1 Решение конфликтных ситуаций

4.2 Решение проблемных вопросов конфликтных ситуаций, трудовых споров в отношениях с увольняемыми

4.3 Методика проведения выходного интервью.

4.5 Эффективность вложений в человеческий капитал и способы ее измерения (ROI)

4.6 Повышение конкурентоспособности Вашей компании

4.8 Управление качеством персонала

4.9 Оценка персонала

4.10 Технология оценки персонала при приеме, переводе, увольнении KPI

4.11 Системы аттестации персонала.

4.12 Внедрение информационных технологий и компьютеризация

4.13 Методика проявления выходного интервью

4 блок, 2 сессия

Круглый стол и разбор кейс случаев по следующим вопросам -

4.14 Привлечение кадров. Методы отбора.

4.15 Отбор претендентов.

4.16 Развитие кадров. План наставничества.

4.17Стили управления: Ситуационный менеджмент. Корректирующее поведение

4.18 Эффективная информация и коммуникация, ориентированные на поведение. Правила эффективной коммуникации

12.30 – 14.00 – Обед

- Организация обязательного обучения по охране труда и промышленной безопасности

-Практический опыт предприятия в решении задачи обеспечения производства квалифицированными рабочими кадрами и закрепления их на предприятии

Завершение рабочего дня

5 день

9.00 – 12.00 – 5 блок, 1 сессия4.6 Работники с высоким потенциалом. Технологии успеха в управлении таланта

4.7 Как привлечь талант и какие стратегии использовать?

4.9 Как защитить Ваши таланты от хэдхантеров и конкурентов?

4.11 Лучшие методы защиты от хэдхантеров

4.12 Бережное отношение к талантам как фактор защиты

4.13 Интеграция и применение лучшего опыта

4.14 Проблемы, возникающих при участии рекрутерских агентств в так называемых "тендерах" при работе над заказом по закрытию вакансии

12.00 – 13.30 – Обед

13.30 – 15.30 – Подведение итогов курса, вопросы и ответы

Круглый стол по вопросам

Психологическое содержание деятельности руководителя на этапах управленческой деятельности

Основные компетенции современных топ-менеджеров

15.30 – 16.00 – Вручение Сертификатов. Завершение рабочего дня

По окончании программы вручается сертификат международного образца.

Пакет услуг включает:

• питание
• Курс лекций по теме семинара
• Участие в семинаре
• Сертификат международного образца

Стоимость участия в 5-тидневном Семинаре составляет

155 000 тенге за 1 участника

Система Скидок:

15 % - при регистрации и оплате до 10 октября 2013г.;

10 % - при регистрации и оплате до 10 ноября 2013г.;

5 % - при регистрации и олате до 20 ноября 2013г.;

20 % - при регистрации от 3 человек и более и для частных лиц.

Характеристики курса из Мюнхена (для HR): «Система управления персоналом»,22-26 июля

• — Обучение в: Великобритании
• — Программы профессиональной подготовки: Да
• — Программы международных обменов: Да
• — Корпоративное обучение: Да
• — Бронирование программы обучения: Да
• — Визовая поддержка: Да
• — Обеспечение трансферами: Да
• — Контракт с учебным заведением: Да