«Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI PMBOK® с использованием MS Project Professional» в Астане!, Астана

«Управление проектами компании на основе стандарта ANSI PMI PMBOK® 5^th Edition с использованием инструмента MS Project Professional 2010 (35 PDU)»

9-10-11 Сентября 2013 года в г.Астана в Деловом Доме «Алма-Ата» (ул. Иманова - 19)

Прохождение курса позволяет слушателям представить 35 PDU (Professional Development Units) для последующей сертификации на звание Project Management Professional (PMP) и Certified Associate in Project Management (CAPM) Института Управления проектами Project Management Institute (PMI)!

Обучение проходит в интерактивной форме. Теоретические навыки будут закреплены в ходе деловой игры.

Продолжительность курса 3 дня : 09-30 : 18-30 – 36 ак.часов.

ПРОГРАММА КУРСА

ВВЕДЕНИЕ

• Обзор программы курса
• Содержание стандарта ANSI PMI PMBOK® 2008
• Определение проекта. Что такое управление проектом. Актуальность методов управления проектом. Роль стандартов управления проектами
• Институт управления проектами (PMI®) и его стандарты
• Действующие стандарты PMI®
• Основные понятия, принципы и закономерности концепции управления проектами. Жизненный цикл проекта и продукта. Заинтересованные стороны в проекте и отношения между ними
• 5 групп процессов управления проектами. Процессы инициации, планирования, исполнения, мониторинга и управления, завершения
• 10 областей знаний
  • Управление Интеграцией проекта
  • Управление Содержанием проекта
  • Управление Сроками проекта
  • Управление Стоимостью проекта
  • Управление Рисками проекта
  • Управление человеческими ресурсами проекта
  • Управление Коммуникациями проекта
  • Управление Закупками проекта
  • Управление Качеством проекта
  • Управление Заинтересованными Сторонами Проекта (Project Stakeholder Management)

• Исполнение проектов в различных организационных структурах компаний. Типы структур организации. Выбор оптимальной структуры
• Введение в MS Project Pr 2010. Основные возможности, структуры данных, основные элементы интерфейса. Настройка внешнего вида. Создание нового проекта

ОБЗОР ГРУПП ПРОЦЕССОВ СТАНДАРТА ANSI PMI PMBOK® GUIDE 2008

1. Группа процессов инициации проекта

• Процесс Разработка устава проекта
• Процесс Определение заинтересованных сторон

2. Группа процессов планирования проекта

• Процесс Разработка Плана управления проектом
• Процесс Сбор требований
• Процесс Определение содержания
• Процесс Определения иерархической структуры работ
• Процесс Определение операций
• Процесс Определение последовательности операций
• Процесс Оценка ресурсов операций
• Процесс Оценка длительности операций
• Процесс Разработка Расписания
• Процесс Оценка стоимости
• Процесс Определение бюджета
• Процесс Планирование управления рисками
• Процесс Идентификация рисков
• Процесс Качественный анализ рисков
• Процесс Количественный анализ
• Процесс Планирование реагирования на риск
• Планирование качества
• Процесс Разработка Плана управления человеческими ресурсами
• Процесс Планирование коммуникаций
• Процесс Планирование закупок
• Применение инструмента MS Project Pr 2010 для планирования проекта

3. Группа процессов исполнения проекта

• Процесс Руководства и управление исполнением проекта
• Обеспечение качества
• Процесс Набор команды проекта
• Процесс Развитие команды проекта
• Процесс Управление командой проекта
• Процесс Распределение информации
• Процесс Управление ожиданиями заинтересованных сторон
• Процесс Осуществление закупок

4. Группа процессов мониторинга и управления проекта

• Процесс Мониторинг и управление работами проекта
• Процесс Осуществление общего управления изменениями
• Процесс Управления содержанием
• Процесс Управления расписанием
• Процесс Управление стоимостью
• Процесс Мониторинг и управление рисками
• Контроль качества
• Процесс Подготовка отчетов об исполнении
• Процесс Управление закупочной деятельностью
• Применение инструмента MS Project Pr 2010 для мониторинга и управления проектом

5. Группа процессов завершения проекта

• Процесс Завершение проекта или фазы
• Процесс Закрытие закупок.

6. Программы и портфели проектов

• Управление программами
• Управление портфелем
• Применение инструмента MS Project Pr 2010 для управления сводным проектом Формирование сводного проекта. Создание пула ресурсов. Формирование отчетов

В стоимость тренинга - 100 000 тенге на 1 участника входит: раздаточный материал, кофе-брейк, бизнес ланч, сертификат.

Для участия необходимо подать заявку и заключить договор!!!

+7(7172)27-33-45, +7 7757426601, e-mail: inessa@delfinance.kz,

www.delfinance.kz, www.delfin.satu.kz