Эксклюзивный Тренинг "Менеджмент: жесткие решения в бизнесе", Алматы

Тренер: Керман Игорь, МВА, профессиональный бизнес консультант, академик Общественной Академии Маркетинга. Опыт тренерской работы более 14 лет.

О чем данный тренинг?

Весь бизнес состоит из цепочек решений, причем достаточно жестких и… «твердых». И чаще всего они связаны с управлением персоналом. Эта стихия не терпит тех, кто не может сказать решающего слова или промолчит, когда нужно обязательно отвечать. В понятие «жесткий руководитель» нередко вкладывается самый разный смысл. Если понимать под ним догматического самодержца, то такой стиль управления ныне признан неэффективным. Если же мы считаем жестким руководителя, который имеет четкий план действий и умеет его реализовать, то вопрос о перспективности жесткого стиля руководства можно поставить в иной плоскости и увидеть его преимущества.

Аудитория тренинга:

Тренинг предназначен для собственников компаний, руководителей всех уровней, а также всех заинтересованных в совершенствовании своих управленческих навыков.

Цель тренинга:

Целью данного тренинга является получение навыков развития в себе способности в большей мере воздействовать на окружающих и на своих подчиненных, умении целесообразно сосредоточить усилия на решении практических бизнес - задач.

Задачи тренинга:

• Познакомить слушателей с современными понятиями «жесткого» типа управления, приносящими положительные результаты в период кризиса.
• Научить предельно однозначно выражать свои мысли, позицию и взаимодействовать с подчиненными, добиваясь от них максимальной отдачи.
• Научить принимать «жесткие» управленческие решения в период повышенной неопределенности бизнес – среды, избегая негативной реакции подчиненных.
• Научить применять наиболее эффективные методы контроля и мотивирования персонала.

В Результате тренинга Вы:

• Сможете изменить свой взгляд на вопросы эффективного взаимодействия с персоналом, при этом сможете существенно повысить управляемость компании.
• Будете знать современные технологии управления в условиях кризиса.
• Овладеете навыками организации наиболее эффективного исполнения персоналом Ваших решений.
• Четко определите, какими основными управленческим инструментами должен владеть руководитель, разовьете навыки эффективного управления собой и подчиненными.
• Проанализируете собственную позицию руководителя и получите развивающую обратную связь и рекомендации относительно своих организационных умений и навыков руководства от участников группы и тренера.

Краткое содержание тренинга:

Тема 1. Эффективное управление – мифы и реальность. Поговорим напрямую.

Тема 2. Истинная природа собственник – наниматель, руководитель – подчиненный. Как мы спотыкаемся при найме и увольнении сотрудников.

Тема 3. Лидерство как дутая ценность.

Тема 4. Разбитые окна – разрушенный бизнес.

Тема 5. Менеджмент на сегодня и на завтра.

Тема 6. Как сделать каждое рабочее место прибыльным.

Тема 7. Мотивация – справедливость нужна ли она или когда бонусы обязательны.

Тема 8. Управление процессом продаж – победитель забирает все трофеи.

Тема 9. Как проводить совещания.

Тема 10. Управление по цифрам.

Тема 11. Как сделать деньги на эпохе массовой некомпетентности или кризисная возможность.

Деловые и ролевые игры.

Методы

40% - практика, 30% - теория, 30% - работа с внутренними убеждениями участников. Программа проводится в режиме интенсивного взаимодействия ведущего с участниками и участников друг с другом. Стиль работы тренера стимулирует участников к повышению степени ответственности и инициативности. Тренер заботится о результате каждого участника.

Что особенного в этом тренинге?

• Удивительно доступная манера донесения материала. Это всегда отмечают все участники семинара. Главный лейтмотив отзывов клиентов: все технологи подаются простым и понятным языком (несмотря на то, что речь идёт о непростых вещах). Всё разложено по полочками, что позволяет сразу после тренинга начать применять изученное на практике.
• Все управленческие технологии рассматриваются не сами по себе, а в чёткой взаимосвязи, как единая система управления.

Примечание: При более детальном выяснении целей заказчика – структура, содержание и продолжительность тренинга могут быть изменены и скорректированы в соответствии со спецификой.

Продолжительность: 2 дня

Дата: открытая, звоните нашему менеджеру