Эксклюзивный Тренинг "Теория игр в практике принятия управленческих решений", Алматы

Тренер: Керман Игорь, МВА, профессиональный бизнес консультант, академик Общественной Академии Маркетинга. Опыт тренерской работы более 15 лет.

О чем данный тренинг?

Разработка управленческого решения предполагает использование определенного объема информации. Полнота исходной информации, в свою очередь, обусловливает разделение управленческих решений на решения, принимаемые в условиях определенности, риска и неопределенности.

Решение принимается в условиях определенности, когда руководитель точно знает результат каждого из альтернативных вариантов решения. Принятие решения в условиях неопределенности является наиболее сложной ситуацией в управленческой деятельности.

Теоретической основой нахождения оптимального решения в условиях неопределенности является теория игр.

Аудитория тренинга:

Тренинг предназначен для директоров (генеральных директоров) компаний, их заместителей, руководителей подразделений (управлений, отделов).

Цель тренинга:

Целью данного тренинга является ознакомление участников с базовыми понятиями теории игр и основами применения этой теории в принятии собственных управленческих решений в бизнесе.

Задачи тренинга:

• Познакомить слушателей с краткой историей теории игр, основными положениями теории игр, включая основные типы игр и формы их представления.
• Рассмотреть классическую задачу и фундаментальную проблему теории игр в бизнесе.
• Рассмотреть основные подходы к применению теории игр для принятия управленческих решений и практического применения теории игр в управлении

В Результате тренинга Вы:

• Сможете понять существующие в бизнесе способы поведения игроков и свойства результирующих состояний.
• Определите основные направления выявления взаимовыгодных стратегий развития своего бизнеса.
• Сможете избегать конфликтов сторон при реализации собственной стратегии развития бизнеса и прогнозировать поведение конкурентов.

Краткое содержание тренинга:

Тема 1. Теория игр: история и основные положения.

Тема 2. Типы игр и примеры типичных положений игроков в бизнесе.

Тема 3. Фундаментальная проблема теории игр – максимизация собственного выигрыша в бизнесе. Управление игрой, вероятность выигрыша, моделирование игры.

Тема 4. Применение теории игр для принятия стратегических управленческих решений. Практика и проблемы.

Деловые и ролевые игры.

Методы

50% - практика, 30% - теория, 20% - работа с внутренними убеждениями участников. Программа проводится в режиме интенсивного взаимодействия ведущего с участниками и участников друг с другом. Стиль работы тренера стимулирует участников к повышению степени ответственности и инициативности. Тренер заботится о результате каждого участника.

Что особенного в этом тренинге?

• Удивительно доступная манера донесения материала. Это всегда отмечают все участники семинара. Главный лейтмотив отзывов клиентов: все технологи подаются простым и понятным языком (несмотря на то, что речь идёт о непростых вещах). Всё разложено по полочками, что позволяет сразу после тренинга начать применять изученное на практике.
• Все управленческие технологии рассматриваются не сами по себе, а в чёткой взаимосвязи, как единая система управления.

Примечание: При более детальном выяснении целей заказчика – структура, содержание и продолжительность тренинга могут быть изменены и скорректированы в соответствии со спецификой.

Продолжительность - 1 день.

Дата - открытая (позвоните нашему менеджеру)