УЧР: Мотивация, оценка и аттестация деятельности персонала (HRM), Алматы

УЧР: Мотивация, оценка и аттестация деятельности персонала (HRM)

Описание семинара- тренинга:
«УЧР: Мотивация, оценка и аттестация деятельности персонала (HRM)»
Каким должно быть эффективное руководство? Как добиться от своих сотрудников лучших результатов? Как помочь сотрудникам реализовывать свой профессиональный потенциал? Как мотивировать и стимулировать?
Как эффективно проводить деловую оценку и аттестацию деятельности персонала? На эти вопросы отвечает данный семинар- тренинг.
Мотивация является одним из важнейших аспектов, влияющих на эффективность работы персонала организации.
На семинаре-тренинге затрагиваются вопросы изучения концепций и теорий мотивации, применяемых в организациях, основные подходы и этапы построения системы мотивации и стимулирования персонала в организации, вопросы проведения деловой оценки и аттестации деятельности персонала, представлены технологии и методы деловой оценки и аттестации деятельности персонала.

Семинар рассчитан на: менеджеров «среднего» звена, а также на любых менеджеров, в подчинении которых находятся линейные менеджеры, супервайзеры, тим-лидеры, на менеджеров любых уровней, которые хотят расширить свои знания в области управления мотивацией и улучшить свои навыки управления людьми, желающих оптимизировать процесс деловой оценки и аттестации деятельности персонала; руководителей предприятий, желающих расширить свои знания в области оценки и аттестации деятельности персонала. повысить свою компетентность.

Вопросы, рассматриваемые на семинаре:
Модуль 1. Мотивация и стимулирование труда:
•Мотивирование подчиненных как важнейшая функция руководителя.
•Мотивация подчиненных: практические способы и методы. Проблема мотивации труда.
•Концепции и теории мотивации, применяемые в организациях.
•Существующие подходы к оценке трудовой мотивации персонала.
•Психологические функции поощрения и наказания в процессе управления персоналом.
•Мотивационный менеджмент. Основные задачи мотивационного менеджмента и трудовой мотивации.
•Мотивация: от теории к практике.
•Практическое применение мотивационных теорий. Навыки мотивирования подчиненных.
•Нематериальные (неденежные методы мотивации персонала). Виды нематериальных стимулов.
•Как мотивировать сотрудников. Ценности и потребности сотрудников.
Практикум по модулю 1.

Модуль 2. Оценка и аттестация деятельности персонала
•Роль оценки персонала в решении управленческих задач.
•Взаимосвязь оценки персонала и аттестации с другими элементами системы управления персоналом.
•Оценка деятельности персонала и аттестация. Определения и основные положения.
•Структура процесса аттестации.
•Цели аттестации. Формулирование. Планирование.
•Этапы проведения оценки. Система оценки.
•Ошибки при проведении оценки/аттестации.
•Работа над ошибками. Усовершенствование системы оценки.
•Деловая оценка и отбор персонала.
•Структура и закономерности интервью
•CASE-интервью, или Ситуационное интервью
•Проективные вопросы и проективное интервью
•Технология и опыт оценки кандидатов с помощью тестирования и контактных методов.
•Дефиниции, сферы применения и виды тестов
•Критерии качества тестов и практика тестирования
•Методы проведения аттестации.
•Рейтинговые методы.
•Сравнительные методы.
•Письменные методы.
•Поведенческие рейтинговые шкалы.
•Метод 360’ градусов. Составление форм и анкет.
•Управление по целям (МВО — Management By Objectives). Составление форм и анкет.
•Применение различных методов оценки персонала на практике.
Практикум по модулю 2.

Методика семинара: Интенсивное интерактивное обучение включает в себя:
— практическую отработку умений и навыков;
— анализ практических случаев и примеров;
— групповые и индивидуальные обсуждения, дискуссии;
— работу с элементами психоанализа, (тесты);
— упражнения и задания на отработку соответствующих навыков;
— работу в микрогруппах, «мозговой штурм»;
— использование видео- и фото-аппаратуры для записи фрагментов работы участников семинара с целью дальнейшего анализа и отработки тех или иных умений и навыков.

В результате обучения слушатели смогут познакомиться с комплексом ключевых задач, позволяющих обеспечить высокую отдачу от людей, работающих в организации и в ее подразделениях. Важным результатом обучения по этому модулю является выявление тех возможностей более эффективного управления людьми, которые имеются в распоряжении каждого из слушателей.

Семинар позволит:
— овладеть теоретическими знаниями и практическими навыками, необходимыми для мотивации и оценки персонала;
— избежать типичных ошибок в работе с мотивацией и оценкой персоналом;
— улучшить трудовую мотивацию персонала;
— получить высокую отдачу от вложений в нематериальное стимулирование;
— научиться применять нематериальные стимулы так, чтобы сотрудники ценили заботу о них;
— научиться применять различные техники оценки персонала,
и т. д.

Ведущий тренинга:
Наталия Павленко- психолог, профессиональный практикующий бизнес-тренер. Основной целью тренерской деятельности является развитие ключевых навыков управленческой деятельности, навыков эффективного делового общения, повышение личной эффективности и результативности персонала бизнес- организаций. Последние 10 лет Наталия- практикующий бизнес тренер по вопросам менеджмента, психологии управления; психолог с многочисленными квалификациями, специалист в области управления человеческими ресурсами, кадрового менеджмента, бизнес — коммуникаций; совмещает работу по проектам и предоставляет консалтинг по вопросам менеджмента, мотивации, оценке и психодиагностике деятельности персонала и т. д. Автор методических пособий, статей и публикаций.
Докторант Международной программы DBA (Доктор Делового Администрирования). Обладатель Международной степени Магистра Делового Администрирования (International Executive MBA), имеет Диплом МБА с отличием Высшей Школы Экономики и Менеджмента, Франция (HEC School of Management) специализация- Менеджмент. Сертификат Лучшего Студента программы International Executive MBA, 2004-2006. «Красный» Диплом МВА, специализация- Менеджмент, Международная Академия Бизнеса. Диплом Психолога, СГА (Современная Гуманитарная Академия, Москва, Россия). Международный сертификат психолога, признанный 35 странами мира.
Международные сертификаты АМА (Американской Ассоциации Менеджмента) по специализациям: «Менеджмент», «Управление Человеческими ресурсами», «Стратегическое лидерство», «Маркетинг и продажи». Сертификаты психологических курсов, семинаров и тренингов (Россия & Казахстан).