«Управление человеческими ресурсами. Практикум», Алматы

семинар «Управление человеческими ресурсами. Практикум»

На семинаре рассматриваются основные вопросы мотивации, проведения подбора, найма, деловой оценки и аттестации деятельности и адаптации персонала, представлены современные технологии психологического отбора кадров, методы деловой оценки и аттестации деятельности персонала.

Семинар рассчитан на: Руководителей организаций и их заместителей, руководителей и специалистов отдела кадров и служб HR, Специалистов по кадровому менеджменту, желающих оптимизировать систему управления персоналом. Менеджеров по персоналу, руководителей предприятий, желающих расширить свои знания в области управления человеческими ресурсами.

Темы, рассматриваемые на семинаре:

МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ ТРУДА:

Мотивирование подчиненных как важнейшая функция HR.

Мотивация подчиненных: практические способы и методы. Проблема мотивации труда

Концепции и теории мотивации, применяемые в организациях.

Существующие подходы к оценке трудовой мотивации персонала

Психологические функции поощрения и наказания в процессе управления персоналом

Основные задачи мотивационного менеджмента и трудовой мотивации

Практическое применение мотивационных теорий. Навыки мотивирования подчиненных.

Нематериальные (неденежные методы мотивации персонала). Виды нематериальных стимулов.

Как мотивировать сотрудников. Ценности и потребности сотрудников.

Практические навыки мотивирования персонала на индивидуальные и командные результаты.

Умение целенаправленно использовать похвалу и выговор в руководстве и развитии сотрудников.

ОЦЕНКА И АТТЕСТАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА:

Взаимосвязь оценки персонала и аттестации с другими элементами системы управления персоналом

Роль оценки персонала в решении управленческих задач

Оценка персонала и аттестация. Определение и основные положения

Цели аттестации. Структура процесса аттестации

Этапы проведения оценки. Система оценки

Ошибки при проведении оценки

Методы проведения аттестации. Применение различных методов оценки персонала

Рейтинговые и Сравнительные методы

Письменные методы

Управление по целям (МВО — Management By Objectives)

Метод 360 градусов.

ПОДБОР И ОТБОР ПЕРСОНАЛА:

Критерии качества тестов и практика тестирования подбора персонала

Установочное собеседование: точки зрения, целенаправленность, виды

Структура и закономерности интервью

CASE-интервью, или Ситуационное интервью

Проективные вопросы и проективное интервью

Навыки интервьюирования

Ошибки при проведении собеседования

Правила проведения собеседования

Особенности невербального общения

Основные проблемы адаптации сотрудников

МЕТОДИКА СЕМИНАРА: ИНТЕНСИВНОЕ ИНТЕРАКТИВНОЕ ОБУЧЕНИЕ ВКЛЮЧАЕТ В СЕБЯ:

Большое количество практических примеров;

практическую отработку умений и навыков;

работу с реальными ситуациями;

анализ практических случаев и примеров;

деловые, ролевые и ситуативные игры;

групповые и индивидуальные обсуждения, дискуссии;

работу с элементами психоанализа, (тесты);

упражнения и задания на отработку соответствующих навыков;

работу в микрогруппах, «мозговой штурм»;

использование фото и видеоаппаратуры для записи фрагментов работы участников семинара с целью дальнейшего анализа и отработки тех или иных умений и навыков.

Инструктор семинара: НАТАЛИЯ ПАВЛЕНКО.

Докторант международной программы UIB & МИРБИС (Московская международная высшая школа бизнеса). Обладатель Международной степени Магистра Делового Администрирования (International Executive MBA), имеет Диплом МБА с отличием Высшей Школы Экономики и Менеджмента, Франция (HEC School of Management) специализация — Менеджмент.Диплом МВА, специализация — Менеджмент, Международная Академия Бизнеса.

Диплом Психолога, СГА (Современная Гуманитарная Академия, Москва, Россия); Международный сертификат психолога, признанный 35 странами мира.Международные сертификаты АМА (Американской Ассоциации Менеджмента) по специализациям: «Менеджмент», «Управление Человеческими ресурсами», «Стратегическое лидерство», «Маркетинг и продажи». Сертификаты повышения квалификации, психологических курсов, семинаров и тренингов (Россия, Казахстан). Практикующий бизнес-тренер по вопросам управления; специалист в области кадрового менеджмента, ведения психологии менеджмента и маркетинга, бизнес — коммуникаций; совмещает работу по проектам и предоставляет консалтинг по вопросам менеджмента, психодиагностике и эффективной деловой коммуникации и т. д. Автор методических пособий, статей и публикаций..