Тренинг "Навыки эффективного руководителя", Актобе
Цена: 40 000 Тенге
за 1 ед.
Описание товара
Предлагаемая программа посвящена проблемам постановки задач, мотивации, контроля подчинённых, а также освоение участниками эффективных технологий принятия индивидуальных и коллективных решений.
Это важные аспекты эффективности управления, от которой во многом зависит конкурентоспособность любой компании. На тренинге большое значение придаётся анализу различных ситуаций между начальниками и подчинёнными, а также рассмотрению концепций, которые используют в совей работе успешные руководители.
Программа тренинга:
Первый день.
Функции и роли руководителя:- из чего складывается работа эффективного руководителя.
- компетенции руководителя.
Постановка задач:- типичные ошибки при постановке задач перед подчиненными,
- как ставить задачи, чтобы сотрудники имели ясное представление о том, что нужно достичь.
- что необходимо учитывать руководителю при постановке задач.
Мотивация сотрудников:- мифы о мотивации.
- материальная и нематериальная мотивация.
- доступные формы мотивирования сотрудника к выполнению задания.
Контроль:- формы контроля.
- контрольные точки.
Обратная связь:- как мотивировать сотрудника к работе с помощью обратной связи.
- конструктивная критика и конструктивная похвала.
Форма проведения: материал рассматривается на практических примерах, предлагаются для решения различные ситуации между начальниками и подчиненными, в тренинге используются упражнения, ролевые игры, просмотр и анализ видео, выполнение индивидуальных заданий.
Второй день.
Алгоритм анализа проблемы для принятия решения.
Инструменты анализа причин проблемы:- Модель Ишикавы «Рыбья кость».
- «Пять почему?».
Поиск альтернативных решений и технологии выбора оптимального варианта.
Оценка по критериям.
Оценка рисков.
Стратегии взаимодействия со стейкхолдерами.
Составление плана действий.
Инструменты поиска и принятия коллективных решений:- Мозговой штурм.
- Работа в малых группах.
- Приоритезация.
Преодоление стереотипов мышления, развитие творческого мышления.
Форма проведения: теоретический материал на тренинге дополняется разбором практических примеров; в обучении используется симуляционная игра и бизнес-кейсы, на основе которых участники осваивают алгоритм анализа проблем и принятия решений.
Продолжительность: 2 дня с 9.00 до 18.00.
Количество участников тренинга – 12-18 человек.
Это важные аспекты эффективности управления, от которой во многом зависит конкурентоспособность любой компании. На тренинге большое значение придаётся анализу различных ситуаций между начальниками и подчинёнными, а также рассмотрению концепций, которые используют в совей работе успешные руководители.
Программа тренинга:
Первый день.
Функции и роли руководителя:- из чего складывается работа эффективного руководителя.
- компетенции руководителя.
Постановка задач:- типичные ошибки при постановке задач перед подчиненными,
- как ставить задачи, чтобы сотрудники имели ясное представление о том, что нужно достичь.
- что необходимо учитывать руководителю при постановке задач.
Мотивация сотрудников:- мифы о мотивации.
- материальная и нематериальная мотивация.
- доступные формы мотивирования сотрудника к выполнению задания.
Контроль:- формы контроля.
- контрольные точки.
Обратная связь:- как мотивировать сотрудника к работе с помощью обратной связи.
- конструктивная критика и конструктивная похвала.
Форма проведения: материал рассматривается на практических примерах, предлагаются для решения различные ситуации между начальниками и подчиненными, в тренинге используются упражнения, ролевые игры, просмотр и анализ видео, выполнение индивидуальных заданий.
Второй день.
Алгоритм анализа проблемы для принятия решения.
Инструменты анализа причин проблемы:- Модель Ишикавы «Рыбья кость».
- «Пять почему?».
Поиск альтернативных решений и технологии выбора оптимального варианта.
Оценка по критериям.
Оценка рисков.
Стратегии взаимодействия со стейкхолдерами.
Составление плана действий.
Инструменты поиска и принятия коллективных решений:- Мозговой штурм.
- Работа в малых группах.
- Приоритезация.
Преодоление стереотипов мышления, развитие творческого мышления.
Форма проведения: теоретический материал на тренинге дополняется разбором практических примеров; в обучении используется симуляционная игра и бизнес-кейсы, на основе которых участники осваивают алгоритм анализа проблем и принятия решений.
Продолжительность: 2 дня с 9.00 до 18.00.
Количество участников тренинга – 12-18 человек.
Похожие услуги от «ТОО “Центр Тренинга и Коучинга “Шеринг“»
от 250 000 Тенге
от 250 000 Тенге
от 250 000 Тенге
от 250 000 Тенге
от 300 000 Тенге
Услуги, похожие на Тренинг “Навыки эффективного руководителя“
Обращаем ваше внимание на то, что торговая площадка BizOrg.su носит исключительно информационный характер и ни при каких условиях не является публичной офертой.
Заявленная компанией ТОО “Центр Тренинга и Коучинга “Шеринг“ цена услуги «Тренинг Навыки эффективного руководителя» (40 000 Тенге) может не быть окончательной ценой оказания услуги. Для получения подробной информации о наличии и стоимости указанных товаров и услуг, пожалуйста, свяжитесь с представителями компании ТОО “Центр Тренинга и Коучинга “Шеринг“ по указанным телефону или адресу электронной почты.
Заявленная компанией ТОО “Центр Тренинга и Коучинга “Шеринг“ цена услуги «Тренинг Навыки эффективного руководителя» (40 000 Тенге) может не быть окончательной ценой оказания услуги. Для получения подробной информации о наличии и стоимости указанных товаров и услуг, пожалуйста, свяжитесь с представителями компании ТОО “Центр Тренинга и Коучинга “Шеринг“ по указанным телефону или адресу электронной почты.