Организационный диагноз (микроклимат и удовлетворенность), Караганда

Сущность:

Развитие Организационной Диагностики рекомендует и предлагает меры по улучшению управленческих принципов для стратегического развития

• Раннее выявление организационных вопросов


• Диагностика изменений и развития потребностей


• Включение организационного планирования и развития


• Разработка и обновление через собственный HILL отдел с 2012 года


• Доступен на 28 языках

Процесс:

• Компания выполняет запрос


• Определяет и согласовывает вопрос о наиболее рациональном инструменте использования


• Определяются Лучшие менеджеры по управлению


• Выявляется тип исследования


• Согласовываются соответствующие внутренние/внешние показатели участников


• Регулируется процесс коммуникации


• Разрабатывается план проекта


• Генерируется вопросник


• Выполняется анонимная работа и 100 % сотрудников отправляется онлайн


• Регулировка интервью с 30% сотрудников


• Осуществляется сбор данных и процесс разработки данных


• Формируется консолидированный отчет и предоставление полученных результатов для руководства и сотрудников

Ожидаемый результат:

• Идентификация внутренних причин удовлетворенности / неудовлетворенности работника


• Внешние причины преимущества / недостатков компании на местном рынке


• Ясная картина целей и стратегий Компании по результатам проекта


• Сосредоточенность на индивидуальное обучение и требований по развитию и проектированию программы управления, ориентированного на потребности участнико

Наши преимущества:

• Разработка мер по совершенствованию


• Предложение руководящих принципов для стратегических направлений


• Повышение производительности


• Увеличение идентификации и уважения к компании


• Увеличение имиджа компании как Лучший работодатель

Примеры:

• В каждом проекте, связанным с увеличением конкурентноспособности, эффективности, производительности, мотивации, энергии и вдохновления на развитие.


• Для улучшения организационного статуса / развития в целях организационной эффективности и процветания


• В каждом проекте, связанным с людьми и организационным развитием


• Неотъемлемая часть стратегии человеческих ресурсов