Система оценки 360,180,90, Караганда

Сущность:

Онлайн сервис, на основе системы оценки и вычислительного метода. Сочетает в себе систему оценки 360- обзоры руководителя, коллег, подчиненных и самой личности, система оценки180-руководитель, подчиненные и самооценка, система оценки 90 -самооценка, либо руководитель, либо подчиненные.

• основан на оценочном вопроснике и универсальном наборе компетенций, которые обобщают основные навыки, необходимые для достижения успеха в любой организации


• два аспекта: Управление собой и управление сотрудниками


• возможность включать набор компетенций Клиента


• разработка и обновление через собственный HILL HuMan отдел с 2010 года


• доступен на 5 языках

Процесс:

• Компания выполняет следующие операции:


• Для успешной организации процесса устанавливает благоприятный процесс коммуникации компании


• Пин-коды отправляются участникам, начальнику, коллегам (около 3 -5 человек), подчиненным (около 5 -8человек).


• Время на выполнение задания составляет около 20 минут.


• Автоматически сгенерированный отчет представлен в виде наглядной оценки в соответствии с набором компетенций, сильных и слабых областей развития.


• Обратная связь с участником обсуждается в устной форме и детально излагается.


• Для большего числа участников формируется сводный отчет всего отдела, подразделения или команд, которые могут быть по-своему подразделены, подводятся общие итоги и конкретные рекомендации, как увеличить личную и организационную эффективность.

Ожидаемый результат:

• Прозрачная система оценки и самооценки в двух измерениях Управление собой и Управление Сотрудниками


• Индивидуальная оценка производительности


• Определение четких целей в области развития


• Определение общественного мнения


• Прозрачный процесс принятия решений


• Снижение субъективности, с целью повышения перспективного направления менеджмента оценки

Наши преимущества:

• Прочная основа для индивидуального развития


• Оценочный процесс


• Показание сильной производительности и направления развития


• Формирование базы для дальнейшего развития компетенций

Примеры:

• Провести диагностику по вопросу, почему работа сотрудников не эффективна?


• Улучшить сферу деятельности в целях развития личной эффективности сотрудника.


• В каждом проекте, происходит связь с людьми и организационным развитием.


• Когда компания сталкивается с неудовлетворительной и неэффективной работой сотрудника, командой и организации в целом.