Центр Оценки/Центр развития, Караганда

Сущность:

Производительность и возможность оценки в соответствии с универсальной / интернациональной модели компетенции

• Раннее выявление управленческого потенциала


• Диагностика потребностей и развития


• Включение организационного планирования и развитие


• Разработка и обновление собственный отдел ресурсов HILL с 2000 года


• Доступен на 28 языках

Оценка и центры развития:

• Обеспечивают организацию по привлечению транспортных средств, развитию и удержанию хороших и эффективных сотрудников.


• Используют поведение сотрудников в отношении к работе по представленному набору компетенций


• Используют целый ряд мероприятий, чтобы выявить работу, связанные с поведением


• Предоставляют объективную производительность и оценку потенциала по критериям / измерениям


• Центр Оценки обеспечивает точное размещение сотрудников


• Центр Оценки помогает определить соответствующую деятельность для каждого сотрудника


• Центр развития создает возможность для развития мотивации и квалификации сотрудников


• Центр развития показывает ситуацию производительной деятельности в одной из конкретной бизнес-среды.

Процесс:

• Компания выполняет следующие операции: Системы оценки потенциала/ Система оценки эффективности


• Определяет и согласовывает рациональное использование инструмента.


• Сообщает и информирует Главу руководства


• Выявляет критерии компетенций


• Выбирает соответствующие мероприятия


• Разрабатывает Матрицу Системы оценки потенциала/ Система оценки эффективности


• Проводит сессии Системы оценки потенциала/ Система оценки эффективности


• Планирует , организует и проводит сессии по индивидуальной обратной связи,


• Обеспечивает Обратную связь и сессии по Управлению персоналом


• Разрабатывает индивидуальные отчеты


• Подготавливает и представляет итоговый отчет руководству

Ожидаемый результат:

• Старшие руководители берут на себя больше федеральных ролей и обязанностей


• Привлечение талантливых и способных людей для всех уровней и должностей


• Стимулирование внутренней производительности среды


• Снижение напряженности между коллегами, отделов и регионов


• Преодоление пассивности


• Создание энтузиазма в работе


• Определение наиболее важных потенциальных сотрудников


• Представление четкой картины компании, если цели и стратегии компании будут выполнены соответствующим образом


• Как можно быстрая оптимизация талантов и потенциальных сотрудников


• Фокусировка на индивидуальное обучение и развитие программы управления, ориентированные на потребности участников.

Наши преимущества:

• Предоставить организациям возможность увидеть, как сотрудник выполняет свою работу


• Оказание признательности руководству от сотрудников


• Возможность участникам получить информацию об их собственной деятельности и направление развития, тем самым помогая им улучшить их производительность


• Прозрачность, устойчивость управленческих решений


• Определение сильных и слабых областей для развития


• Разработка целевых программ развития


• Ясные цели развития


• Измеримый процесс разработки


• Оптимальное принятие решения в процессе деятельности


• Повышение производительности


• Размещение и развитие руководителей и сотрудников с ориентировкой на будущее

• Гарантия выявления только лучших исполнителей дальнейшего обучения.