ТРЕНИНГ «КОУЧ. КОУЧИНГ. УПРАВЛЕНИЕ НЕПРЯМЫМ ВОЗДЕЙСТВИЕМ», Алматы

ТРЕНИНГ «КОУЧ. КОУЧИНГ. УПРАВЛЕНИЕ НЕПРЯМЫМ ВОЗДЕЙСТВИЕМ»

Общие определения

• Коучинг приводит к повышению общей функциональности и качества управления в целом


• Формирование и использование новых подходов и убеждений приводит к «стиранию» границ во взглядах руководителя по поводу любой задачи.


• Технологии работы с бессознательными динамиками, позволят «знать до…», «видеть на 360 градусов», управлять причинами, а не следствиями.


• В процессе коучинга задействуются ресурсы собственного потенциала и ума, которые способствуют достижению более высоких результатов


• Применение уникальных технологий, обеспечит точность руководителя при принятии решений различных уровней сложности.

Основной набор инструментов

• Как представить намерения, видение и цели организации в ключевых составляющих?


• Как формировать видение, вдохновлять команды и достигать результатов?


• Как распределить усилия на разных этапах реализации проектов и идей? Как оптимальным образом закрепить полномочия и ответственность подразделений и сотрудников?


• Как выстраивать взаимоотношения, приводящие к высокоэффективной работе?


• Что необходимо предпринять, чтобы увеличить оперативность и точность принятия управленческих решений?


• Как раскрыть ресурсы собственного стиля руководства?


• Как улучшить личную эффективность?

Цели проекта

• Увеличить степень точности руководителя- предпринимателя, принимающего решения, в области управления и развития своих бизнес направлений (а также команды управленцев предприятия)


• Усилить механизм принятия решений инструментарием управления бессознательными динамиками


• Укрепить навык руководителя по обучению и выращиванию сотрудников ,обходя их сопротивление

Бизнес-тренер: Архипов Дмитрий Анатольевич – Бизнес-тренер№1, Управляет несколькими бизнесами, Сертифицированный Практический Бизнес-психолог РК. Эксперт в областях менеджмента и развития владельцев и топ-менеджмента. Профессиональный, Сертифицированный Коуч руководителей (Канада), Сертифицированный Организационный Коуч (Германия), Дипломированный практический психолог (Россия), Дипломированный семейно-системный Психотерапевт (Германия)

Архипов Дмитрий имеет 4 высших образования с отличием, 2 из которых западного образца, 10 образований и профессий (бизнес-тренер, профессиональный медиатор, организационный консультант, маркетёр, журналист, пиар специалист, психолог, психотерапевт).

Архипов Дмитрий – профессиональный и сертифицированный бизнес-тренер – 15 лет, проводит более 90 авторских тренинговых программ, консультант по финансовой грамотности, специалист по целеполаганию, мотивации и достижению успеха, управлению временем, маркетингу и продажам. Автор колонок в деловых СМИ – 9 лет.

Архипов Дмитрий провёл более 1400 обучающих курсов с участием более 45 520 участников.

Архипов Дмитрий имеет самые высокие продажи в РК, проводит более 115 тренингов-семинаров ежегодно, более 1750 участников, более 350 психоконсультаций и 300 коучинг-сессий в год, в том числе ежегодно более 60 тренингов для руководителей предприятий.

Программа

Вводная часть

• Что включает в себя «Исследование – диагностика ситуации»


• Изучение стиля руководства участников


• Истории и управленческие ситуации в предприятиях


• Общий глоссарий

Практикум

• Обучение сотрудника


• Выращивание персонала


• Работа с сопротивлением сотрудника


• Развитие специальных компетенций


• Стресс-коуч

Что такое коучинг?

• Коучинг как новая модель развития персонала


• Что такое коучинг


• Коучинг - откуда и зачем. Истоки коучинга


• Происхождения термина


• Для чего служит коучинг


• Философия коучинга


• Основные принципы коучинга


• Как работает коучинг


• Характеристики коучинга как технологии


• Этапы коучинга


• Достоинства Коучинга

…..То, зачем собрались

• Проясняем свои цели...


• Сопротивление сотрудника – сигнал к старту в работе


• Инструментарий коуча: работа с вербальным, невербальным и паралингвистическим контекстом


• Проведение идентификаций у сотрудников


• Этапы и методика проведения ТОП -коучинга (проективная методика)

Методы проведения:

Презентации; Мини-лекции; Обсуждения и дискуссии; Слайды; Упражнения; Консультации, Ролевые игры; Работа в командах; Тесты, Обмен опыта участниками; Ответы на вопросы. Анализ видеоматериалов, коучинг.

Количество часов: (2 дня)

Количество участников: 8-12

подробнее на www.ipcg.kz