Разработка и внедрение системы менеджмента охраны здоровья и обеспечения безопасности труда (OHSAS 18001), Актобе

Это система управления компанией, которая направлена на выявление
потенциальных рисков для сотрудников компании при выполнении текущей
деятельности и снижение вероятности проявления этих рисков.

Какая польза компании от внедрения СМОЗиОБТ?

1.Определение приоритетов на основе оценки
значительности рисков для здоровья сотрудников. Появляется четкий вектор
развития и ориентир для распределения ресурсов.

2.Систематизация
документов и накопленных знаний компании. Зачастую работник, назначенный на
место уволенного, начинает совершать те же ошибки, что совершал его
предшественник. Причина этого кроется в отсутствии системы сбора и
документирования ценных знаний в компании. Даже имеющиеся инструкции не всегда
можно найти и прочитать. Передача накопленных знаний очень важна при обучении
вновь принятых работников.

3.Четкое
распределение ответственности. Это исключает случаи неправильного или несвоевременного
принятия решений.

4.Работа не с проблемами, а с их причинами.
Большинство современных компаний решают проблемы методом «тушения пожара». Есть
проблема - устранили и забыли.

Как разрабатывается и внедряется СМОЗиОБТ?

В процессе разработки и внедрения СМОЗиОБТ можно выделить 6 этапов:

1.Диагностикасуществующей системы управления. Задача консультанта познакомиться с работой
в области охраны здоровья и обеспечения безопасности труда и определить
насколько она соответствует требованиям стандарта.

2.Планирование
процесса разработки. На этом этапе формируется план работ по разработке и
внедрению СМОЗиОБТ с учетом возможностей сотрудников компании.

3.Разработка
и документирование СМОЗиОБТ. Данный этап обычно начинается с обучения
сотрудников, которые будут включены в рабочую группу по внедрению СМОЗиОБТ. Определение
количества документов и ответственных за их разработку проводится непосредственно
рабочей группой под руководством консультанта. В случае невозможности создания рабочей группы,
работа проводится с ответственным исполнителем.

4.Внедрение
СМОЗиОБТ. Проводится согласование и утверждение документов, ознакомление с ними
сотрудников. Остается только выполнять требования документов системы.

5.Аудит
СМОЗиОБТ. Проводится подготовка внутренних аудиторов компании, которые будут регулярно
проверять соответствие СМОЗиОБТ требованиям внутренних документов. Первые
аудиты проводятся консультантом с целью стажировки аудиторов компании.

6.Сертификация СМОЗиОБТ. Организация проведения
сертификационного аудита. Результатом сертификационного аудита является сертификат на СМОЗиОБТ.

Сколько стоит внедрение СМОЗиОБТ?