Семинар: Личностный рост и развитие лидерских качеств, Алматы

Аудитория: Тренинг предназначен для руководителей среднего и высшего звена, руководителей подразделений компании.

Цель:
— Стремление к личностному росту.
— Развитие лидерского потенциала.
— Повышение компетенции руководителей в области результативного управления персоналом компании.

Аудитория: Тренинг предназначен для руководителей среднего и высшего звена, руководителей подразделений компании.

Время проведения: С 10:00 до 17:00, в течение двух дней.

Форма проведения: Интерактивный практический тренинг, сочетающий интенсивную групповую работу, мини-лекции, деловые и ролевые игры, кейсы, обсуждения, задания на развитие навыков эффективного управления людьми, видеосъемку отдельных фрагментов тренинга с последующим анализом отснятого материала.

Время проведения:
1. Управление как деятельность.
• Основные функции управления.
• Управленческий цикл "Планирование - Постановка задач - Мотивирование - Контроль - Анализ и принятие управленческих решений".
• Модель компетенций успешного руководителя: ключевые знания, умения, навыки личностные характеристики.
2. Стили руководства.
• Пять стилей управления.
• Треугольник стилей (ориентация: задача - сотрудники - руководитель).
• Слабые места и возможные области применения каждого стиля управления.
• Ситуативное управление. Использование различных стилей руководства в зависимости от специфики ситуации и типологии сотрудников
• Определение собственного преобладающего стиля руководства.
• Корректировка стиля, постановка личных задач по развитию управленческих навыков.
3. Планирование.
• Виды планирования: стратегическое, тактическое, операционное.
• Качественная постановка целей, как необходимое условие эффективного планирования.
• Характеристики S.M.A.R.T.
• Практические методы тактического и операционного планирования: дерево задач, сетевой анализ, диаграмма Ганта, список ключевых событий.
4. Постановка задачи. Делегирование полномочий.
• Карта делегирования. Правильная постановка задач перед сотрудником, в зависимости от его индивидуальных особенностей и уровня профессионализма.
• Ситуации, в которых делегирование эффективно (необходимо).
• Выбор задач для делегирования. Задачи, не подлежащие делегированию.
• Основные принципы и правила делегирования полномочий. Как делегировать эффективно.
• Ловушка «обратного делегирования» – как не делать за подчиненных их работу. Принцип «обезьяны».
5. Контроль подчиненных.
• Виды и функции контроля: кого и как контролировать. Алгоритм контроля работы подчиненного.
• Анализ эффективности работы подчиненных. Точки контроля в управлении. Умение формировать критерии контроля, выбирать формы и периодичность контроля в зависимости от сложности задач и квалификации сотрудников.
• Как избегать наиболее распространенных ошибок контроля.
• Как контролировать сотрудника, если руководитель не компетентен в его специальности.
6. Мотивация персонала.
• Структура мотивации. Основные принципы и векторы мотивации к работе.
• Как мотивировать сотрудников. Ценности и потребности сотрудников. Модель айсберга. «Десять вопросов» для выявления скрытых мотивов сотрудников.
• Материальная стимуляция: возможности и ограничения. Правила премирования.
• Нематериальная мотивация. Мотивационные мероприятия.
7. Управление временем руководителя.
• Умение расставлять приоритеты и распределять работу в соответствии с ними. Особенности тайм-менеджмента руководителей.
• Сдвиг приоритетов при переходе из роли специалиста в роль руководителя.
• Приемы планирования времени.
• Матрица Эйзенхауэра, адаптированная под задачи руководителя.
• Использование календарика-пинарик и других инструментов управления временем.
8. Манипуляции в работе руководителя.
• Виды, распознавание и нейтрализация любимых манипуляций сотрудников. Способы перехвата и удержания инициативы. «Волшебные вопросы».
• Как быстро вернуть манипулирующего сотрудника к деловому взаимодействию.

Результат:
По окончании тренинга участники смогут:
• проанализировать и оценить эффективность свою деятельность как руководителя;
• определить собственный преобладающий стиль руководства;
• освоить практические методы тактического и операционного планирования;
• освоить основные принципы и правила делегирования полномочий;
• ориентироваться в особенностях управления персоналом на современном уровне;
• научиться контролировать сотрудников, если руководитель не компетентен в их специальности;
• эффективно применять различные методы мотивации своих подчиненных;
• научатся грамотно и эффективно управлять своим временем;
• распознавать и нейтрализовать типичные манипуляции сотрудников. .

Стоимость: 58 000 тенге, на одного участника, включая НДС.
/В стоимость входят раздаточные материалы, сертификат и кофе-паузы/.

Тренер: Балкунов А.В. - к.п.н., PhD, MPA, Исполнительный директор по спецпроектам ОФ «ЦАФСИ». Сертифицированный тренер и методист CEE (Council for Economic Education, USA) и JAW (USA). Автор 27 учебников, рабочих тетрадей и методических пособий по экономике, бизнесу и другим дисциплинам.