Семинар «Методология управления проектами — средство создания конкурентного преимущества», Алматы

Семинар предназначен для руководителей компаний, функциональных подразделений, специалистов, участвующие в принятии стратегических решений, менеджеров проектов

Продолжительность семинара: 3 дян (24 академических часа)
Цели семинара:
• Сформировать у участников семинара системное знание о сущности управления проектами — современной методологии ведения бизнеса, позволяющей создавать и сохранять конкурентное преимущество.
• Дать инструменты для диагностики нынешнего состояния проектного управления в компании
• Выработать у участников семинара основные навыки использования методологии управления проектами в деятельности компании.

1. Основы управления проектами
   • Базовые понятия управления проектами
   • Замысел, цели, задачи, требования и стратегии проекта
   • Результат проекта
   • Успешность управления проектом
   • Управляемые параметры проекта
   • Окружение проекта
   • Жизненный цикл проекта
   • Методы управления проектами
   • Проектные роли
   • Заинтересованные стороны проекта
   • Предпосылки развития методов управления проектами

2. Процессы управления проектами
   • Инициация проекта
   Что такое инициация проекта. Создание документов «Устав проекта» и «Предварительное содержание продукта». Назначение менеджера проекта. Стартовый семинар.
   • Планирование проекта
   Обзор процессов планирования
   Создание плана управления проектом. Планирование содержания проекта. Определение содержания проекта. Создание Структурной декомпозиции работ (СДР (WBS) ). Определение состава и взаимосвязей операций. Оценка ресурсов операций. Оценка длительности операций. Разработка расписания проекта. Стоимостная оценка. Разработка бюджета расходов. Планирование качества, человеческих ресурсов, коммуникаций, управления рисками, контрактов.
   Определение и взаимосвязи операций, сетевая диаграмма проекта. Планирование ресурсов и оценка длительности операций. Расписание проекта, методы разработки расписания.
   • Исполнение и контроль проекта
   Требования к эффективному контролю
   Сбор исходных данных и оценка выполнения проекта
   Принятие мер по ликвидации нежелательных отклонений
   Цикл контроля
   • Завершение проекта
   Завершение работ. Передача продукта пользователям
   Получение выгоды
   Расформирование команды
   Что следует учитывать при завершении проекта.
   Распространение извлеченных уроков.

3. Функциональные области управления проектами
   • Управление предметной областью проекта
   • Управление организацией проекта
   • Управление качеством
   • Управление стоимостью
   • Управление временем
   • Управление рисками

4. Организационные структуры управления проектами
   • «Стандартные» организационные структуры компаний, выполняющих проекты
   • Тенденции в развитии структур управления проектами
   • Примеры организационных структур современных проектно-ориентированных компаний.
   • Внедрение проектно-ориентированного управления
5. Проекты для реализации корпоративной стратегии
   • Управление изменениями с помощью проектов
   • Проектный и функциональный менеджмент. Различия и взаимосвязь между ними
   • Стратегическое планирование и выбор надлежащего состава портфеля проектов
   • Выбор проектов
   • Современные методы управления портфелями проектов и офис управления проектами
6. Особенности проектов внедрения методологии проектного менеджмента в компании
   • Модель зрелости управления проектами
   • Проектный офис.
   • Особенности проектов внедрения методологии управления проектами
7. Области приложения проектно-ориентированного управления
   • Разработка нового продукта
   • Технологические проекты
   • Реинжиниринг бизнес-процессов
   • IT — проекты
   • Международные проекты
8. Информационные технологии в управлении проектами
9. Изменение культуры проектно-ориентированных организаций

Используемые методы: мини-лекции, анализ case study, деловые игры, тестирование, дискуссии