Тимбилдинг "Сплочение команды" Командообразование, Алматы

Тимбилдинг "Сплочение команды" Командообразование

Тимбилдинг

Все хозяйственные операции
можно описать тремя словами:
люди, продукт, прибыль.На первом месте стоят люди.
Если у вас нет надежной команды,
то из остальных факторов мало что удастся сделать.
Ли Якокка

Считается, что команда — одна из самых эффективных форм совместной работы в коллективе, а умение работать в ней, по мнению многих работодателей, — важнейшее деловое качество хорошего сотрудника.
Как превратить коллектив одиночек в сплоченную команду?
Команда — это коллектив специалистов, понимающих друг друга с полуслова, ставящих перед собой единую цель — успех компании, и добивающихся этой цели.
Сплоченная команда — это всегда баланс двух составляющих: конечного результата деятельности команды и степени удовлетворенности всех членов команды своими результатами.
Стабильность работы компании, эффективность деятельности — это не сумма деятельности каждого из сотрудников по отдельности, это работа команды.
В современном мире, в условиях жесткой конкуренции, команда профессионалов является залогом успешного бизнеса.
Менеджер знает, что для благополучного существования организации необходима сплоченная команда, которая приведет компанию к успеху, будет способствовать ее развитию и совершенствованию.
И именно поэтому каждой организации необходимо проводить мероприятия по командообразованию — получению навыков эффективной командной работы сотрудников компании, сглаживания острых углов в отношениях.

Что необходимо знать о тимбилдинге

Тимбилдинг (тренинг командообразования) — это социально-психологический тренинг, направленный на упрочение дружеских связей и связей взаимопомощи и взаимодействия в группе совместно работающих людей. Он очень важен, поскольку успех и процветание фирмы обеспечивается за счет скоординированных усилий сплоченного коллектива единомышленников.

Тимбилдинг — это возможность лучше узнать свой коллектив.
Тимбилдинг — это способ сделать работу ваших сотрудников более эффективной важно понимать, что тимбилдинг — стратегический инструмент формирования и укрепления команды, а не просто отдых на природе с интересными конкурсами.

Эффективная, хорошо проработанная тимбилдинговая программа значительно повышает производительность за счет более открытых и доверительных отношений, способствуя:
формированию навыков успешного взаимодействия членов команды в различных ситуациях;
повышению уровня личной ответственности за результат;
переходу из состояния конкуренции к сотрудничеству;
повышению уровня доверия и заботы между членами команды;
переключению внимания участника с себя на команду;
повышению командного духа и повышению настроения.
создание корпоративных, дружеских и доверительных отношений между сотрудниками одной фирмы.
синтез физических действий с творческим подходом.

Цели командообразующих тренингов:

Во-первых, формирование навыков командной работы (team skills), когда люди учатся принимать ответственность за результат команды, а также изучают навыки ситуационного лидерства, главная идея которого заключается в том, что нет такого стиля управления, который можно было бы назвать лучшим — стиль руководства зависит от конкретной ситуации.

Чтобы приобрести навыки ситуационного лидерства, сотрудник проходит три стадии, считает Кен Бланшар, автор книги «Лидерство: к вершинам успеха»: начинающий энтузиаст, разочарованный ученик, способный, но осторожный исполнитель, после чего становится уверенным в себе профессионалом.

Во-вторых, развитие командного духа (team spirit), который характеризует неформальные отношения сотрудников и подразумевает лояльность сотрудников к своей организации, мотивацию на совместную деятельность, доверие и сплоченность. Результат высокого командного духа — это высокоэффективные совместные действия.

В-третьих, формирование команды (собственно teambuilding) и распределение ролей в команде для оптимального достижения результатов.

Итак тимбилдинг – это
активная игра, цель которой сформировать и скооперировать команду людей, работающих на благо одной компании.
возможность проявления индивидуальных качеств участника, работающих на раскрытие его потенциальных возможностей.
проверка и закалка силы духа каждого человека отдельно и всего коллектива в целом.
счастливый случай для новичков компании, безболезненно преодолеть психологические барьеры адаптации.
удачный ход для сплочения сотрудников в одном неформальном мероприятии.
корпоративный отдых целеустремленных людей, шагающих в ногу со временем.
настоящий праздник, способный наполнить жизнь новыми и яркими эмоциями и красками.

Историческая справка…

Тимбилдинг начался с «Веревочного курса». Его придумали психологи для поднятия командного духа солдат во время военного конфликта Америки и Вьетнама. Участились случаи отказа от выполнения воинского долга. Это значило, что солдаты были психологически не готовы и просто не желали воевать за неизвестные идеалы. Психологи изобрели «Веревочный курс» (тренинг), чтобы привить молодым солдатам чувство командности, чтобы они воевали не просто за абстрактный идеал, а друг за друга. Веревочным курс называется потому, что приходится задействовать альпинистское снаряжение. Бизнес тоже война. Поэтому «Веревочный курс» был адаптирован и для использования на корпоративных мероприятиях.

Создание команды-мечты

Командные методы работы с персоналом пришли в управленческую практику из мира спорта. Впервые о тимбилдинге заговорили в 60-70 годы XX века.

Сегодня более половины объема рынка событийного маркетинга во всем мире так или иначе связано с командообразованием и поддержанием корпоративного духа. Ведь эффективная команда — это условие выживания организации в быстро изменяющихся экономических условиях.

Чтобы проводить конкурентоспособные командные тренинги, event-компаниям сегодня уже мало уметь организовывать «веревочные курсы». Современный event-менеджер должен быть не только психологом, тренером и HR-специалистом, но иметь склонность к драматизму и театрализации.

Стоит отметить, что компаниям добиться улучшения командного взаимодействия и, следовательно, увеличения эффективности работы персонала можно двумя способами:

Первый способ – провести тренинг на командообразование.

Второй способ – это проведение выездного мероприятия, т.е. вышеописанного тимбилдинга, зимнего или летнего.

Крупным компаниям с многочисленным штатом работников, где эффективность взаимодействия падает от элементарного незнания своих коллег, тимбилдинги просто необходимы!

Упражнения тимбилдинга построены так, что участник не может сделать их в одиночку. Обязательна работа в команде. Во всех тимбилдиг-тренингах есть задания, формирующие доверие друг к другу. А чем сплоченнее команда, чем больше участники доверяют друг другу, тем быстрее они выполняют задания. Сплоченная команда – хорошие результаты. После занятий эта схема переносится из игр на природе, на «просторы» родного офиса. А разве не это нужно руководителю?

Командообразование

Командообразование – активное взаимодействие людей, в ходе которого формируются навыки работы в команде, отрабатываются стили корпоративного и личностного взаимодействия, проявляется индивидуальность и раскрывается потенциал каждого участника.

Кому и зачем это нужно?

Командообразование может быть полезно и необходимо любой компании, от формирующейся, до компании, которая работает уже несколько лет.
Для формирующейся компании это позволяет построить отношения между сотрудниками, изначально выработать корпоративные принципы взаимодействия, пообщаться в неформальной обстановке (на свежем воздухе), почувствовать людей, их поддержку и отдачу.
Для уже сформировавшейся компании – позволяет разнообразить офисные будни, встряхнуться, мотивироваться, придать коллективу новый созидательный импульс, выйти на новый этап взаимодействия.

Что происходит в процессе командообразования:

• формирование и решение общих целей и задач;
• построение команды, сплочение группы людей, адаптация членов команды друг к другу;
• построение командного корпоративного духа;
• выработка стиля взаимодействия;
• активный поиск нестандартных решений;
• раскрытие внутреннего потенциала и формирование навыков работы в команде;
• рациональное распределение внутреннего потенциала каждого участника в деятельности команды;
• осознание последствий и ответственности перед командой за свои действия;

Для чего командообразование руководителю:

• возможность рационального распределения человеческих ресурсов;
• возможность построение общения и участия в тренинге с персоналом;
• учет личностных особенностей и особенностей группового взаимодействия при постановке задач, мотивации и контроле;
• выявление структуры команды (лидеры, аутсайдеры);
• определение групповых ролей сотрудников и раскрытие их потенциала;
• использование проективных методик для дальнейшего формирования взаимодействия в рабочем процессе.

Мы готовы предложить Вам и Вашему коллективу самые разнообразные варианты активного командообразования, от спортивного курса до программ адаптации членов коллектива при решении созидательных и творческих задач. Каждая такая программа индивидуальна и разрабатывается в тесном взаимодействии с заказчиком, учитывая его пожелания и специфику сложившихся межличностных отношений в коллективе, корпоративные традиции, а также особенности и сферу деятельности компании.

Спорт и Команда

Спортивный тимбилдинг – активная форма отдыха и сотрудничества, это разнообразные спортивные программы, соревновния, эстафеты, упражнения, основанные на видах спорта, направленные на чёткое командное взаимодействие при решении поставленных задач.

Для участия нет необходимости в специальной спортивной подготовке, нет никаких ограничений ни по возрасту, ни по весу, ни по социальному статусу!

Общая предпосылка этого направления состоит в том, что через спортивные командные состязания, когда одно неверное движение может стоить вам победы, проверяется желание членов команды быть лидерами, их воля к победе, а также то, Мы готовы предложить Вам и Вашему коллективу самые разнообразные варианты активного командообразования, от спортивного курса до программ адаптации членов коллектива при решении созидательных и творческих задач. Каждая такая программа индивидуальна и разрабатывается в тесном взаимодействии с заказчиком, учитывая его пожелания и специфику сложившихся межличностных отношений в коллективе, корпоративные традиции, а также особенности и сферу деятельности компании.

Характеристики тимбилдинга “Сплочение команды“ Командообразование

• — Команда: команда
• — тимбилдинг: тимбилдинг